中新网山西新闻11月30日电 山西翼城农商银行积极探索“联动查+共同治+集中改”的审计工作方法，凝聚条线力量，按月开展联动检查，共同整治管理风险，集中抓好问题整改，采取“查、治、改”三位一体管理模式，积极推动审计工作质效得到不断提升。

　　联动检查强监督。该行党委年初提出“联动检查”新举措，安排由审计部牵头，组织多个条线部门按月开展常态化联动检查，从“力度、广度、深度”三方面入手，全面加强日常审计监督，拉网式排查各类风险隐患，充分揭示与暴露经营管理中存在的问题，并实行一事一议原则，结合违规问题性质实行差异化追责，从严整治违规行为，加大惩戒震慑效果，有效增强员工履职尽责意识、合规操作意识和风险防范意识，大力提升制度执行力，坚决守住不发生风险事件和案件底线。

　　条线共治强管理。该行定期组织召开审计问题反馈会，由审计部及时归纳总结各类审计发现的问题，精准反馈给涉及条线部门，共同分析查找问题在哪、缺陷在哪、短板在哪，深入讨论研究整治方案，持续完善业务操作流程，条线联合加强内控管理。同时，围绕常见问题和突出问题，逐项列出风险点，注明违规依据，下发至网点员工手中，为员工送上学知识、强技能、抗风险的“充电宝”，将合规意识渗透于实际操作中。

　　集中整改强合规。该行对审计问题整改坚持“两手抓”，一方面将其作为管理目标考核的重要内容，按月对各条线、各网点的完成情况进行双线考核通报；另一方面按季召开违规问题整改推进会，组织部室经理、网点负责人进行“回头看”，将整改过程中遇到的困难集中列出来，对症下药根治顽疾，以整改促发展，在整改中提升，全力营造出“主动合规、全员合规、全面合规、持续合规”的良好氛围，以审计服务助推业务发展。(完)

　　(杨冬霞)