中新网山西新闻12月5日电 工伤同比下降83%、关键设备故障率同比下降62%、16项精益创新项目和368项精益改善提案落地、预计产生直接效益1500万元，节支降耗2300万元……

　　“一年的精益化管理工作成效已经显现。”水峪煤业党委书记、经理冯云贵说。

　　今年以来，作为山西焦煤精益化管理试点矿井的水峪煤业，搭建精益管理体系，严抓精益项目落实，推动精益化管理落地见效。

　　2023年3月4日，水峪煤业成立精益化管理项目推进组织机构，构建“精益办、专业组、队组”三级组织架构，制定推进实施方案，举办精益宣传周等活动，让员工切身感受到精益化管理带来的“益处”。

　　“刚才，张帅‘一口清’给大家分享了危险源辨识、岗位安全操作、防护措施以及岗位职责，在以后的工作中要按章操作，规范作业。”这是水峪煤业智能化综掘队轮值班组长武仁泽在精益班前会上安排部署工作的一幕。精益班前会是水峪煤业精益安全管理中的一项有力措施。

　　水峪煤业还通过推行“区队长CAPD隐患管理、安全提醒、安全确认四步法”等精益安全管理措施，提升矿井安全管理水平。在精益现场管理方面，水峪煤业运用“5S”管理法，提高空间利用率。

　　在机电区现场，水峪煤业设备专业组副组长胡旭辰介绍：“我们构建了以点检定修管理为核心，以维修预防、状态维修、改善维修和事后维修为主要维修形式的管理模式，组建了点检队伍，编制设备《点检标准》1136则、设备《注油标准》622项。”

　　据统计，2023年1月到10月，主要关键设备的故障率合计0.38%，同比去年下降62.89%；设备配件及设备大修费用综合单耗同比2022年下降约13%。(完)

　　(李益贤 李超)