中新网山西新闻12月5日电 开发员工发展积分中台、量化积分评价标准、深化考核结果应用……国网山西营销服务中心大力建设人才培养“生态圈”，多措并举发现、培养、用好人才，为职工的成长成才创造条件。

技术团队在研究完善电能计量设备检定流程和技术方案。国网山西省电力公司供图

　　国网山西营销服务中心作为承担全省电力客户服务管控、电能计量设备质量监管、代理购电等政策落地等重要职责的单位，人才的质量决定着建设卓越供电服务体系的质量。

　　“我的业绩积分在员工发展积分中台上排名前列，当选了2022年度的积分达人，这帮助我在这次管理专家竞聘中脱颖而出。”近日，该中心客户关系室员工张丽通过公开选拔，成功竞聘为五级管理专家，这也是该中心深化员工发展积分结果应用的一个缩影。

　　该中心把员工发展积分中台作为人才量化评价的重要支撑，上线手机小程序，围绕年度重点工作，从基础积分、发展积分2个维度，绩效考核、创新创效等13个大类、74个具体项目细化标准，实现了员工发展和成长过程的全程积分制管理和可视化展示，定期开展积分达人评选，充分激发了员工队伍活力。

　　与此同时，针对2大类10个方向的专家培养，该中心还在员工积分中台部署了专家成长路线图和专家成长看板，展示现有专家业绩成果，明晰储备专家业绩能力，为各类专家提供明确的成长方向。通过周充电十分钟、月职工大讲堂、季竞赛调考和半年创新成果发布展示等载体，广泛为人才展才释能搭梯子、铺路子，建成了一支以“全国技术能手”“三晋技术能手”“三晋英才”、正高级工程师为骨干的专家人才队伍。

　　此外，该中心将绩效管理作为第一管理，推动绩效工资制度改革，构建了“3±X+2”绩效管理新模式，做到绩效评价结果的自动生成和发布，营造“绩优岗升、岗变薪变”的鲜明导向，实现了“干与不干、干多干少、干好干坏”三个不一样评价的实效化。

　　该中心有关负责人表示，在工作上“高看一眼”、在感情上“厚爱一分”，为人才成长营造厚实的土壤环境，才能让专家人才创新创造活力充分迸发，更好满足人民美好生活用电需求。(完)

　　(曹琼 马元培)