中新网山西新闻12月7日电 “80后”王科辉今年虽刚到40岁，但在创业路上已走了整整九年。这九年一路风雨，一路坎坷，一路艰辛，一路无畏，一路坚定，一路高歌。提起山西夏县水头镇牛家凹村山西荣辉农耕农业股份有限公司，人尽皆知。

　　该公司成立于2014年12月，由原来6户水果种植户抱团取暖开始，发展到现在直接服务500户农民、带动2000户农民致富；由成立之时的年销售水果数百吨，发展到现在年销售各类水果、蔬菜20000吨；由最初的在当地批发市场摆摊位，发展到如今和全国20余个城市批发市场合作，并建立自己的出口水果基地，出口越南、印度等东南亚国家……九年间，山西荣辉农耕农业股份有限公司披荆斩棘，砥砺前行，从一个偏远的村庄出发，蹚出了一条通往市场的阳光大道，为当地农业增效农民增收注入了源源不断的动力。

　　为解村民忧，毅然转行入农门

　　王科辉在公司成立以前，一直在运城从事水电暖工程工作，由于他为人真诚热情，朴实善良，他的客户很多，生意风生水起，就在他事业蒸蒸日上时，他的一个转行入农决定彻底改变了他的人生。他为何要在自己事业辉煌时选择转入一个完全不熟悉的领域？他为何要选择一条充满艰难困苦的路？他为何要舍弃安逸舒适的生活环境回到穷山村？这还要从他一次偶然回家乡说起。

　　2014年夏天，一个偶然的机会，王科辉被一个亲戚叫回到家乡牛家凹村帮忙干活，当时正是水果成熟旺季，村民们为了致富，有种植桃、苹果的，有种植山楂、葡萄的，还有种植蔬菜的。单薄的体量，无法抗衡市场波动的风险。尽管乡亲们起早贪黑采摘、运输、销售，但受市场波动的影响，很多村民因没有及时卖掉水果，导致大量水果烂掉，有的村民失声痛哭，有的抱头叹息，王科辉看到这一幕痛心不已，他知道村民们正面临着一个难题，新鲜的水果无处储存，村民们非常渴望拥有一个冷库，以帮助他们解决储藏水果的难题。

　　这一次回乡对王科辉震动很大，他下定决心帮助村民在村里建起一座冷库，储藏村里和周边的时令水果，为村民解决水果无法储藏的大难题，为此，他不顾家人的反对，果断辞去原来的工作，毅然踏入原本并不熟悉的农业领域。

　　王科辉联合赵刚林、赵淑琴、薛天禄等6户水果种植户，2014年12月正式成立了荣辉农耕农业股份有限公司，建起了容量达6800立方米的冷库，解决了6户公司成员和村里其它种植户的水果保鲜储存问题，那一刻王科辉笑了，村民笑了，大家纷纷为他竖起大拇指。

　　培优树品牌，国内国际拓市场

　　可随着加入公司农户的增加，冷库越来越多的储量，仅靠在当地市场已经无法消化，市场销售通道不畅的问题随之而来。

　　王科辉认为，要想拓展市场，就必须考察全国各地市场需求，对接全国各地超市。几年间，他带着公司的果蔬产品，走遍了大江南北，先后在上海建立晋南水果直销中心、广州江南市场运城果业、沈阳批发市场山西山楂、齐齐哈尔运城水果专卖等直销窗口。随着网络市场的兴起，公司又积极发展农村电子商务，建立起自己的农产品营销平台，同时建立了网络信息化的安全和农产品质量安全追溯体系，确保产品达到国际水平和采购者的质量要求。公司办理了海关出口检验检疫手续并注册了外贸公司，充分利用淘宝、天猫、京东、微信等电子商务平台，加大外销力度，先后与越南、柬埔寨、印度、朝鲜建立了合作关系，将夏县的农产品源源不断销往国内外。现在公司年销售水果、蔬菜量达到20000吨，辐射带动周边500余种植户。

　　融合促发展，特色经营显实效

　　为突破单个公司规模小、竞争力小、抗风险能力弱的瓶颈，他召开公司发展前景规划专题会议，提出只有强强联合，才能让公司再上一个台阶。经过商议，公司决定吸纳、联合5个乡镇20家发展基础好的国家级生态农场、国家级农民示范合作社、省级家庭农场、市县级农民专业合作社和30家种植大户及乡土专家组成了夏县荣辉水果产业联合体，向成员提供“供、耕、种、管、防、收、销、存、运”全程服务的组织保障，共同抵御风险服务市场。

　　联合做大的举措为公司开拓了广阔的前景，同时也为公司发展提出了更高的要求。农产品质量把控对公司来说又是一个难题。要推动公司良性发展，必须打造专业的服务团队。于是，他奔赴全国各地学习先进经验，并通过各种科学激励制度，诚聘20余名农业领域专家，为公司的健康发展出谋划策，实地指导，从测土配方、机耕、施肥、用药到收获、运输、销售等生产全过程，为公司的发展起到了积极的推动作用。

　　市场的激烈竞争，让王科辉又一次陷入深深的思考，他想，要在市场激烈竞争中立于不败之地，就必须走独创性特色经营路线，即“以冷藏库存为业务主体，上游向产业延伸，做好农民田间生产服务；下游向市场延伸，提高农产品附加值”。为此，公司对外注重会展经济，多次布展参加运城农产品交易博览会和中国杨凌农业高科技成果博览会以及上海、北京、深圳、新疆、合肥、南京、广州等展销会，对内搞好全程化服务，购置了旋耕机、收割机、无人植保机、配送车等装备25台，服务上游客户，取得了良好的经济效应。

　　培训经常化，技术夯基谋发展

　　随着种植技术的快速发展，农民们的“老经验”越来越不够用，农产品品质逐年下降，收入越来越少。通过考察学习，总结经验，他制定以“公司+基地+合作社+贫困户”的模式带领群众致富，以“公司统一管理+果农按标生产”的模式开展优质农产品的生产。

　　公司定期邀请市、县农业农村局的农业专家，对农民开展优质高产技术、病虫害绿色防控、增施有机肥、减控化肥量等方面的知识培训，先后举办了100多期培训班，60多场讲座，为成员提供田间指导300余次，同时，还谋划创办了培训平台，着力开展高素质新型职业农民培育工作，累计培训科技带头人1800多名，20余名农业经纪人和代办人。通过专家教室面授+果园示范操作的模式，既提高了成员生产水平，又培养出懂经营、会管理、闯市场的业务骨干和新型经营主体带头人，对公司开展优质绿色食品生产奠定了良好的基础，也为公司走向更广阔的市场提供了坚实的人才支撑。

　　为了更好的生产优质果品，公司设立了专门的农技部，每年对基地进行“测土、配方、配肥、供应、施肥指导”五个步骤科学施用配方肥，减少用量，提高肥料利用率，改善农产品品质，提高作物产量。根据NY/T393《绿色食品农药使用准则》规定，对于病虫害防控，以综合防治为主，化学防治为辅，采用农业防治、物理防治、生物防治等措施，使用绿色食品指定农药等，实现了生产高品质、安全、营养的健康农产品的预期目标。

　　勇敢向前行 历经风雨创佳绩

　　天道酬勤，力耕不欺。在王科辉和公司一班人的不懈努力下，公司先后投入资金五千万元，种植基地新建高标准滴灌设备200亩；新建冷冻冷藏库10000多立方米，近6000吨库容；新建蓄水池3个；新建培训会议室200多平方米，农产品交易场地3000平方米，技术中心1000平方米，有效地解决了水果销售储存生产管理硬件发展要求。

　　在他的引领带动和各级领导的关心支持下，公司先后获得17项发明、实用新型、外观专利以及软件著作权；4个“全国有机农产品”、3个“全国名特优新农产品”、9个深圳圳品农产品认证；先后被认定为夏县科普示范基地、运城市“菜篮子”、“果盘子”、“油瓶子”促稳定、保供应重点单位，山西省农业产业化省级重点龙头企业、山西供应深圳农产品蔬菜基地、山西省科技型民营企业、山西省创新型中小企业、山西省专精特新企业、成功在晋兴板挂牌，并在山西十大经济新闻暨2022年高质量发展典范评选活动中，荣获“高质量发展典范企业”称号，荣获山西农行杯创新创业大赛二等奖，山西农林水竞赛委员会集体一等功。现已立项三个省级地方标准、五个市级地方标准和省级团体标准试点工作，并积极开展国家有机农产品基地和国家工商证明商标申报工作。

　　王科辉先后被评为运城市果业产业发展带头人、运城农业丰收突出贡献奖，运城市农业农村局名优农产品品牌建设工作站首批乡土专家、运城市科协百家科普工作者、运城市农业农村领域最美科技工作者。(完)

　　(贾海燕)