中新网山西新闻1月3日电 (李新锁 武小渝) 坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。将党建工作与生产经营深度融合，为企业改革创新、企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。

　　在上述背景下，如何实现党建与生产经营深度融合就成为国有企业改革发展重大课题之一。

华新燃气供图

　　华新燃气集团从治理融合、管理融合、思想融合三方面入手，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势，推动党建与生产经营实现深度融合，为国有企业提供了“示范样本”。

　　落实“治理融合”促进企业合规正轨

　　11月22日，华新燃气集团混合所有制企业——山西天然气晋西南公司召开支委扩大会议，研究讨论关于库存“螺旋缝双面埋弧焊钢管”报废处置议题，纪检委员李端蕊提出要确保报废过程符合相关法规和政策要求，同时要加强报废钢管的管理和监督，确保报废处置过程公开透明。其他支部委员均表示同意。黄文明作为该公司民营企业股东委派方表示同意，党支部书记、董事长李文艳对此项议题提出要严格按照报废流程，确保遵循法律法规、安全环保，并要求做好相关记录跟踪。

华新燃气供图

　　华新燃气集团目前混合所有制企业占比近一半，企业经营管理风险相对较高。华新燃气集团党委把党建作为进一步推动公司治理的重要抓手之一，严密党的组织体系建设，按照“四同步、四对接”要求，做到企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。完善下属122家混合所有制企业党组织建设，动态调整党的组织及人员配备，截至目前，该集团系统内有所属党委24个，总支26个，支部355个，推动全部法人企业实现“三重一大”事项党委会前置研究、集体研究程序及重大事项请示汇报流程，充分发挥“13710”电子督办平台的作用，持续落实重大决策部署跟踪办理办法，执行“两台账、一清单”管理，确保各项重大决策部署有安排、有措施、有跟踪、有落实、有反馈，形成工作闭环，为防范各级企业经营不当决策、国有资产流失、职工利益受损等方面加固了防线。同时，“党政一肩挑”、党政职责一体化的实行，使各级党组织强化企业合规管理的作用不断显现，各级企业董事会实现高效履职。

　　在人才队伍建设方面，华新燃气集团党委以“战略导向、价值驱动”为基本原则，建立系统全面科学的选人、用人、育人、留人体制与机制，推行在经理层任期制和契约化管理，构建员工能进能出的流动机制；以“效益导向、市场驱动”为基本原则，构建收入能增能减的激励约束机制；以“业务导向、竞争驱动”为基本原则，构建管理干部能上能下的竞争机制，推行市场化选人用人机制。持续优化人才队伍结构，自主评审聘用各类工程师1403人、技能等级认定1571人，建立勘探开发、油气储运、城市管网等燃气专业人才库以及新能源、安全生产等九类人才库。开展“全员素质能力提升工程”，通过线上线下相结合，职工人均年受训达到60小时以上。结合企业发展现状，制定工程系列技术、技能人员发展激励、科技创新绩效考核、技术、技能序列人员聘用等22项办法及实施细则，为企业高质量发展提供坚实的人才保障和智力支持。

　　在此基础上，华新燃气集团把全面开展清廉国企建设作为强化企业各项监督的重要砝码，加强政治巡察、纪律监督、审计监督、财务监督、日常监督，织密织细制度笼子，把整章建制作为一项常态化工作，堵塞漏洞、不留死角，切实让党员干部因制度而“不能”，进一步保障了企业经营合规正轨。

　　强化“管理融合” 推进企业高质发展

　　12月15日，华新燃气集团“两办”主任会议召开，总部及各单位党办、行政办主任悉数参会，共同总结成绩、分析现状，并谋划下一阶段的工作方向和任务。党建工作会议与生产经营工作会议联合召开这在华新燃气集团已成为常态。

华新燃气供图

　　据了解，华新燃气集团始终把党的全面领导作用贯穿到战略决策、深化改革、安全生产等各项工作，坚持党建与生产经营目标同向、部署同步、工作同力，把党组织工作目标切入到公司重点、难点工作中去，把改革发展重点工作列为党建重点工作。2023年，华新燃气集团党委围绕党中央、山西省委关于能源革命、推进企业转型、高质量发展的总要求，确立了推进燃气产业做强、做优、做大，实现新兴产业建链、延链、补链的“123462”工作思路以及为保障全年各项目标任务顺利实现的“1246”党建工作思路，确保党中央、山西省委各项决策部署在该集团落地见效。

　　华新燃气集团坚持推进党建工作顶层设计系统化，推进党建与生产经营同安排、同部署、同落实、同考核，实现党建责任制与生产经营责任制互融互进、同频共振。把推动经营目标实现列为考核党组织书记履职的重要内容。推动各级党组织“党建项目化”，把事关企业发展战略、破解复杂难题、顺应新形势、重大工程项目、进一步促进安全生产等内容列为党建重点课题，组织做好各级党建项目化的实施，推动广大党员，尤其是领导干部带头开展重大课题调查研究……并对项目实施成效进行评估验收，推进各级党组织打造党建工作与生产经营深度融合的特色品牌。开展创先争优，通过选树典型，激发党员在企业改革发展中的先锋模范作用，3家单位和2名同志荣获国家级荣誉，一批先进集体和先进个人获得了省级和山西省国资委表彰，形成了后进赶先进、中间争先进、先进更前进的生动局面。持续开展政治型、组织型、学习型、创新型、高效型、清廉型的“六型机关”建设，建立责任落实、督促检查、典型激励、考核问责、动态管理的的长效机制，不断推进党建工作与生产经营工作实现“同频共振”。

　　着重“思想融合” 凝聚企业发展合力

　　企业要团结一心、朝着正确的方向发展，思想是关键。

　　走入华新燃气集团大楼以及各公司、场站，形似火焰的企业logo、“担当、创新、高效、共赢”的企业核心价值观，“聚气纳新、追求卓越”的企业精神等内容随处可见，甚至一些活动奖品、手机和电脑屏保等也都被冠以企业文化的内容，华新燃气借此持续凝聚企业全体共识、发挥合力。

　　华新燃气集团党委把思想融合作为党建与经营融合的根本，

　　把认真落实“第一议题”制度、中心组集中学习、领导干部讲党课等“规范动作”作为思想融合的重要契机，推进各级党组织严格有效开展，尤其是把事关企业发展的重要讲话、重要精神、重要内容作为重点，开展学习研讨，发挥“头雁效应”，带领各级党组织不断提升党员领导干部的政治水平和决策能力。同时，华新燃气集团党委把新闻宣传工作作为凝聚合力的重要手段，加强阵地建设、创新宣传形式，把落实上级精神、宣传企业决策部署、服务企业生产经营作为宣传工作的重点，构建了企业公众号、内刊、网站、大屏幕四驱联动，各级企业媒体上下联动、内宣和外宣同频共振的大宣传格局。企业公众号关注量基本实现企业全员覆盖、宣传形式不断创新，内容活跃度持续攀升，《华新燃气》月度内刊覆盖各级公司及场站，企业大屏内容不断滚动更新……上级及企业重要会议精神、政策决策、燃气保供、典型人物事迹等各种内容得到及时呈现，职工思想合力不断凝聚。企业经营亮点、重大工程建设等内容频发于省级媒体，常见于国家、行业媒体，在省属企业中名列前茅，为企业扩大知名度、打开外部经营局面提供有效助力。

　　在此基础上，华新燃气集团党委努力做好让“职工同心、职工安心、职工暖心”工作，用具体行动统一思想、凝聚人心、形成合力。不断畅通渠道，在企业战略制定、制度出台、重大投资、对外合作、深化改革等重要事项上，主动向职工问计问策，认真倾听呼声，持续改善提升全体职工薪资水平，让大家既有面子、又有里子。持续开展一线、困难职工慰问活动，特别是对地处偏远的基层一线职工，大力改善工作、就餐、住宿环境，提升生活质量，让他们切实感受到企业的关心关爱，同心、同力，共谋企业发展。

华新燃气供图

　　华新燃气集团党建项目被山西省国资委评为“优秀”，党委书记抓基层党建述职评议考核被山西省国资委评为“好”，1家单位入选国务院国资委国企改革“双百企业”。(完)