中新网山西新闻1月12日电 “首季开门红”工作开展以来，山西临汾，侯马农商银行牢牢把握“首季”营销的有利契机，以“人人肩上有责任，处处发力强力度，日日总结优服务”的工作状态，不断夯实资金基础，巩固市场份额。

　　开启链式对接，分层营销确保实效

　　优举措，激活内生动力，该行结合方案内容，明确主攻措施，将存贷款产品特点、业务优势、营销策略等内容细化分析，并逐项传导至每一位员工，增强全员主动营销意识；列清单，深耕存量客群，通过客户清单、资金清单、业务清单、人员清单，加强存量客户的维系，根据岗位不同实施分类管理，建立“大、中、小”分层维护体系；强督办，建立服务台账，对小微企业、个体工商户进行“链条式”对接营销，将客户自主选择与银行“一对一”服务相融合，做到服务到位、覆盖到点。

　　创新服务模式，精准获客激活市场

　　多维度、高质量、精准化的服务模式永远是提升营销质效的不二法则。该行在对市场深度调研、经营主体深度分类的基础上，通过对经营数据、市场数据、资金流量等内容的量化分析，提高服务精准度，以“晋享e付”商户为基础，拓展商圈服务平台，培育专属的“银商联盟”服务模式，开展特色化的“首季扫码满减”“积分赠超市券”“绑卡有礼”等联动优惠活动，将单一业务升级为多项联动的综合业务，实现精准服务，在增强客户黏性的同时，进一步激活银商共赢市场。

　　优化宣传渠道，全面发力广覆盖

　　线上线下齐跟进，该行加大宣传氛围营造，持续扩大活动影响力，充分发挥网络新媒体的宣传扩散作用，利用社交媒体工具，挖掘更多目标客户；发挥厅堂“面对面”营销优势，利用“一句话”营销吸引客户、留住客户，再通过“幸运大抽奖”等活动，给来行办理业务的客户赠送小礼品，掀起营销热潮；聚焦拓新渠道，通过“老带新”“大带小”等模式，形成资源联动，实现“获客”向“活客”高效转化，将“开门红”活动持续做细做实。(完)