太原市第二人民医院供图

　　中新网山西新闻2月1日电 为深化医药卫生体制改革，深入推广福建省三明市医改的成功经验，近日，太原市第二人民医院召开工分制绩效管理建设项目培训会。

　　该院副院长马高才介绍工分制绩效管理工作推进的政策背景，强调太原市于2022年正式启动太原市公立医院与高质量发展示范项目。其中，将三明医改工分制绩效管理建设项目列为太原市卫健委2023年重点项目。同时，马高才对2024年该院工分制绩效项目工作进行安排。

　　福建亿能达公司张志强经理作为培训宣讲人，从工分制绩效改革背景和考核方案两个方面进行介绍。改革背景方面，介绍国家将医疗卫生行业“九不准”升级为九项规定，核心就是逐步让医疗卫生行业人员薪酬不与药品检查收入挂钩，严禁过度医疗；随着公立医院考核，医保支付DRG改革工作的深入推进，“按劳分配，多劳多得，优劳优得”成为医疗改革的关键环节。

　　工分制绩效方案方面，按公益性定位和医院不同科室功能定位，绩效分为医护技药管五个主题系列，工分制将一次分配分成三个考核维度，分别是工作量、成本控制、工作质量；二次分配主要是由科主任和护士长结合工作量、职称、考评分配。设立专项奖鼓励重点科室、三四级手术、特色医疗、特色护理的发展；通过多措并举将工分制绩效改革方案作为发展重要抓手，进一步促进医院更好发展。

　　该院党委书记董钰柱希望，通过绩效发挥医疗改革指挥棒作用，节后该院工分制绩效系统建设项目工作将开展科室调研，科室结合实际情况出具符合科室发展的绩效方案，全院人员统一思想、统一目标，齐心协力，积极支持配合医院的绩效改革工作。各位中层干部以积极的心态去面对绩效改革，从医院的整体发展去思考。全院干部职工树立这样信心和决心，通过科学合理绩效改革，转变思路，引领创新，以绩效改革助推医院精细化管理，进一步提高医院运行效率，推动医院可持续健康发展。(完)