中新网山西新闻2月19日电 春节期间，兆丰天成生产部磨床间组长赵明洋带领维修人员走进磨床间厂区，对“躺”在那里的钢套筒进行“问诊”。

　　钢套筒是铝加工过程中轧机上的重要部件，也是生产铝卷的主要设备零件，还是特种设备必不可少的配件。在兆丰天成盛行一种说法，叫“钢套筒上抠成本”。兆丰天成生产部磨床间以修理生产设备为主责主业，在钢套筒的修旧利废上找准“失血点”，紧盯“修”字寻活儿干，抓住“技”字降成本。

　　“管理上不去、成本下不来、效益提不高，其他一切都是空谈。”这是集团公司党委书记、董事长王永革在十五届一次职代会讲话中对于降本增效的精准概括，更是兆丰天成全面提升成本管理水平的行动指南。

　　为了营造人人控成本提效益的良好氛围，兆丰天成进一步强化绩效考核的杠杆作用，谁节约成本的力度大、措施实、贡献多，谁拿到的效益奖就多。他们实行“车间(部门)、班组、岗位”三级成本核算，节超部分“五五”分成。

　　“维修设备就是我们的职责，再加上单位有这绩效政策，大家的积极性都很高，我们以月兑现，每月节约奖平均每人可以拿到1200元。”赵明洋介绍。

　　磨床间的维修人员都知道，修旧利废是降本增效的关键一环。为将修旧利废工作落实更细、更严，他们主动到铸轧、冷轧车间“问诊”，及时了解生产设备的运行情况，并与车间管理人员、操作人员交流设备保养使用细节，随时掌握轧机上钢套筒的运行负荷情况，便于发现异常，及时做好修复处理，最大程度减少磨损，降低损毁率。

　　2023年至今，他们累计修复钢套筒73个，节约成本约60万元。(完)