中新网山西新闻3月1日电 地煤宏盛公司把强化经营管理、提升企业效益作为企业中心工作来抓，在激烈火市场竞争中不等不靠、加压奋进，各项业务和经营状况逐年好转，三年跨越三大步，经营收入增长率每年均超 50%，实现全面扭亏目标。

　　公司认真贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，坚持融合发展破解瓶颈，对影响和制约发展的短板问题进项靶向攻坚，以全面预算管理为抓手，围绕人财物各要素和采产供销各环节精准施策，量化工作目标，细化工作措施，强化督导检查，逐步提升管理效率和经营效益。

　　公司严格资金计划管理，合理制定年度、月度资金使用计划，将有限的资金用在保安全、保生产、保工资等关键环节，坚决杜绝无计划的资金使用。同时，严格控制采购计划管理，各部门采购计划申报务求周密和准确，对不符合要求的物品一律不予采购。围绕控制生产成本，各业务部门将成本管控行动融入生产经营的各个环节，紧盯现场管理，优化工艺布局和库存结构，推进流水线作业，多点发力降低制造成本。严格控制非生产性费用支出，挖潜堵漏，修旧利废，节约管理费用、财务费用，降低运行成本。规范劳动用工管理，科学定员定编，严格控制临时用工和劳务派遣用工，减少用工总量，提高用工效率。

　　面对当前严峻的经营压力，公司一是狠抓提量增收，各业务部门千方百计优化生产组织能力，提高作业效率，提升服务质量，坚持大客户战略，拓展订单量稳定和资金回款较快的优质客户，建立长期稳定、互利共赢的合作关系。二是狠抓提质增收，机修部、销售部、成美服装部、欣利资源再生部等生产部门狠抓产品质量管理，制定严格的质量标准，加强产品的生产过程控制和质量监督检测，向产品质量要效益。三是狠抓销售增收，充分发挥公司资质优势，利用好平台资源争取业务，积极推动公司的支护材料、皮带机、机电维修、劳保制服、牌板、印刷品、涂料等业务入列大集团先进企业及优质业务目录，扩大供应面，参与更大范围的市场竞争，全面提升营销创效能力。(完)

　　(陈霞)