中新网山西新闻3月19日电 今年以来，为切实将党建工作优势转化为企业竞争优势、发展优势，以高质量党建推动企业高质量发展，晋能控股装备制造集团赵庄煤业党委坚持系统思维，从创新机制入手，探索推进“清单工作法”，把抽象的党建工作量化成看得懂、抓得到的具体工作，有效解决基层党建“干什么、干得好”的问题，全力推动党建工作落地落实、提质增效。

　　推行“清单工作法”，解决“干什么”。为避免党建工作存在思路不清、目标模糊、责任不清、落实不力等问题，赵庄煤业党委坚持提前谋划、统筹布局，结合矿井实际，将上级工作安排部署，长期性、规范性、基础性党建工作任务法融为一体，建立全面从严治党主体责任清单、党风廉政建设责任制清单、意识形态工作责任制清单“三类责任清单”，以及党委班子成员工作清单、党群部门工作清单、党支部工作清单、党员标准清单“四级党建工作清单”，对重点工作进行细化分解，对公司党委、党委班子成员、分管党建工作业务的党委委员及班子成员以及各党群部门工作职责进行了明确要求，详细列出工作任务、实施单位、具体内容、时间节点、落实情况等内容，做到任务一看就清、目标一看就明，进一步压紧压实各级党建工作责任，确保党建工作在内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条，有效解决党建工作干什么的问题。

　　推行实施任务督办，促进“干得好”。为确保各类党建工作任务条条落实、件件落地、事事见效，赵庄煤业党委坚持将目标任务分解到点、时间分解到月、责任压实到人，不定期组织相关部门开展党建工作落实情况专项督查，重点检查各党群部门“三类责任清单”“四级党建工作清单”中各项具体工作推行情况，建立问题台账，明确专人督办，制定整改措施，限期整改销号，同时，强化结果运用，定期通报进展情况，对执行不力、进展缓慢、整改不力的单位及个人及时督促提醒，形成人人有责、层层负责、各司其职、履职尽责的良好局面。持续发挥考核“指挥棒”的导向作用，深化和谐企业创建，将党建融合成效作为考核重点，进一步完善现场考核、指标评分、结果审定等程序，让考核更全面、更精准、更公正、更高效，并将考核结果与评先选优、选拔任用等挂钩，倒逼各基层党支部认清差距、加强整改、优化提升，以差异化考核激发党建工作活力。(完)

　　(陈鑫)