中新网山西新闻5月31日电 以“联学”提升素质，以“联建”防控风险，以“联盟”拓展市场，以“联动”协同发展，山西农信推动党建与业务深度融合。

　　以“联学”提升素质。在创新理论联学上，山西农信各级机构采取“联学必领学、领学必研讨”的方式，从各个层面进行联学研讨。在业务知识抓联学上，以“规模相当、结构相似、客群相近”的支部为联学主体，采取业务学习、情景模拟、实地帮带等方法，分享、传授业务发展中的措施办法。在示范引领抓联学，以星级支部评定为抓手，实地参观、相互交流、答疑解惑，常态化开展支部书记对话会。

　　以“联建”防控风险。各级机构以“联建”为媒，破解在政策扶持、客户信息、风险识别等方面不对称、不到位的问题，全方位赋能风险防控。与监管、同业建立常态化沟通机制，坚持“询、讲、导、帮”联动，严格管理关联交易。持续加大政银对接力度，降低调查成本，提升风险防控能力，推动“数据前置、调查前置、风险识别前置”。

　　以“联盟”拓展市场。各级机构围绕乡村振兴、支小支微、客户拓展等方面，打破体制机制壁垒。在乡村振兴上，依托乡村振兴主办行优势，开展以“做强普惠金融、助力乡村振兴”党建联盟活动。在服务实体上，通过组建党员先锋队，形成“信贷+综合”和分层、分类、分产业“三线融合”的政银企联盟服务机制。

　　以“联动”协同发展。山西农信各级机构以星级支部和星级网点创建为载体，提升发展效能。在阵地上，依托现有党建、业务阵地资源，持续优化党务服务、拓宽政务服务、提升便民服务，让党建阵地成为服务群众、凝聚群众的共享空间。在管理上，强化支部书记在推动支部与支行协同发展中的主体作用，多方面制定详细的管理细则，推行党员“一带多”机制。在考核上，将支部与支行联动情况纳入到支部书记述职评议中，与绩效考核、评先评优全面挂钩。同时按季组织召开联席会议，针对联动过程中出现的新情况、新问题进行研判、交流，推动工作集约高效开展，形成“支部管支行、支行助支部、党员带群众、全员盯全员”的协同发展格局。(完)

　　(武海兵)