中新网山西新闻6月21日电 (记者 胡健) 新建太原邮件处理中心是国家重大物流枢纽工程，也是全国邮政网运重要节点工程。该中心投入使用以来，积极打造新质生产力，努力探索建设现代化处理中心的新路子，在实现降本增效的同时，为山西邮政寄递业务高质量发展提供强有力支撑。

太原邮区中心打造新质生产力。山西邮政 提供

　　新流程 从“汗水作业”向“智慧作业”转变

　　“生产作业现场不再是包裹堆积如山的场面。地面干净整洁，现场规范有序。从卸车垛口到装车垛口，包裹全程不落地。一件件包裹在传输带上以每秒2米的速度快速运转……”新建太原邮件处理中心负责人吴利平说。智能化邮件分拣设备，实现了全环节流水化、自动化、少人化。

　　新建太原邮件处理中心的一层负责邮件装卸车作业，快包邮件粗分、异常件和大件异形件处理，设有 180 个装卸车垛口；二层负责特快邮件小件、普邮件处理，配备“双层分拣机、混合分拣机、摆轮矩阵系统、智能安检机”和用于处理异形邮件、超大邮件的“翻盘分拣机、窄带分拣机”等自动化分拣设备。

　　“新设备的使用，改变了传统的生产作业模式，提升了基础能力，降低了生产成本。”该中心负责人吴利平说。新中心日均处理量增幅达53%，日峰值增幅达47%。

　　太原邮区中心紧抓新流程带来的机遇，在提升人均处理效率，降低生产成本上实施多种举措，收到良好的效果。“新设备的使用，进口邮件分拣次数大幅减少，每年可节约二次分拣成本3000多万元。”吴利平说。

从“汗水作业”向“智慧作业”转变。山西邮政 提供

　　新科技 从“人脑指挥”向“数据指挥”转变

　　“指挥调度中心负责集中指挥调度、集中网络规划、集中时限管控、集中运输管理等工作。”山西省邮政分公司指挥调度中心副经理张宇说。利用云计算、大数据等先进技术，指挥调度中心配备了全新指挥调度系统，涵盖新一代寄递平台、视频监控系统、车辆管理系统。“第一时间了解邮件量，第一时间调整车辆，确保了各类邮件第一时间进得来、出得去。”

　　全过程可视化、信息化、智能化的生产管控新模式，将“事后分析整改”转变为“事前预判预警、事中干预补救、事后复盘优化”，达到效能、质量、时限指标提升。“在生产前，通过业务量预测，做好运能调配，合理安排作业组织；在生产过程中，监测堵点，规范作业，提升处理效率和设备效能；生产结束后，筛选数据，分析、寻找制约生产运行的瓶颈，采取措施加以改进……”张宇说。通过大数据赋能，实现了邮运生产的精准调度。

　　新管理 从“被动工作”向“主动改进”转变

　　“为适应新场地、新设备和新流程的要求，我们强化员工培训工作，提升员工的素质，实现了人机快速磨合，经受住了双十一、春节旺季生产，以及数次暴雪极端气候下包裹洪峰的考验。”吴利平说，“通过正向激励，进一步调动了员工们参与‘小'‘微'工艺改造的积极性、主动性。”

　　根据生产一线员工的合理化建议，太原邮区中心针对不能识别进行信息化处理的邮件，开发程序赋予中转码，摆轮矩阵可自动识别传输至指定区域开拆处理，提高了自动化处理效率，节省场内盘驳人员3人，节省成本18万元；针对旺季期间两条专卸线使用率不平衡问题，在特快专卸线加装一台上下摆臂机，摆向水平位置是传输特快、普邮进入通往二层传输线，摆向下方位置接入出口小件汇总传输线，实现了专线复用，提高了卸车效率；增加空袋总包传输专线直接传输至细分线，不再占用矩阵资源，确保专线专用……

　　太原邮区中心充分发挥新场地、新设备、新流程优势，通过科技赋能，精细管控，实现了质量和效益双提升。(完)