中新网山西新闻6月25日电 今年以来，榆次农商银行扛起改革化险主体责任，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，把党的政治优势和组织优势转化为发展动能。

　　始终保持与属地党委政府的高频对接。该行始终将改革化险作为首要政治任务来抓，建立每周与区分管领导和金融办沟通汇报一次的工作机制，保证信息及时沟通、情况及时反馈调整。区委区政府多次召开专题会议，研究风险化解及稳发资金筹集工作，并统筹纪委等单位，在财政专户开立、逾期贷款清收等方面进行帮扶指导，四年来财政资金流水达到50.92亿元。

　　始终发挥好“关键少数”的示范效应。今年以来，该行从党委层面明确“5+5”的工作总思路，即“一周一班会，一周一行长例会，一周至少一次下乡督导，一周一个奋斗目标，一月一次业务分析；每名班子成员对接一个政府部门、对接一个乡镇党委、对接一个重点企业、对接一个落后基层网点、对接一个不良贷户”，通过用下乡督导传导理念，用真抓实干的工作作风暖人心，聚人气，树信心。

　　始终凝聚好广大干部员工的干事劲头。在全行提出“总行搭平台+中层抓落实+全员齐营销”的工作导向，总行党委班子主动与区委政府、各职能部门等进行对接，重点就支农支小、政银联动、产业扶持、全链条金融服务等方面，给基层搭建各类营销平台。在首季开门红期间存款规模突破200亿元，继4年来第一次首季全面完成存贷款目标任务。

　　始终让敢于担当的人甩开包袱轻装上阵。健全完善风险贷款处置“一事一议”决策程序，对敢于盘活、敢于承担艰难险阻风险资产处置任务的干部员工，党委班子通过定期召开风险处置专题会议，进行集体会商等。同时，修订完善《风险资产清收奖励管理办法》，提高奖励标准；健全优化《不良贷款盘活处置管理办法》，对盘活风险贷款的主动担当者既绩效奖励又尽职免责，最大限度化解风险。(完)

　　(段政)