中新网山西新闻8月13日电 文风会风体现的是作风。开展业务部门上会材料评比是山西焦煤汾西矿业今年以来改文风、严会风、转作风的一项具体举措，旨在进一步提高各部门对分管系统的业务保安和动态管控能力。实施以来，各业务部门用PPT展示+现场陈述的方式进行工作汇报，在提高会议质量和工作质效上取得实效。

　　为确保汇报安排务实高效管用，各专业部门围绕山西焦煤、汾西矿业安排部署的重要事项、重点工作及相关制度在基层矿厂的执行落实情况进行深入分析研究，科学制定针对性管控措施。为提升工作精准性，各业务部门干部职工深入基层、深入一线，从制度设计、政策落实、查摆问题、成效评估等多层面做好做实信息调研，全面提升工作靶向性。

　　公司成立考评领导组，根据上会材料质量、现场陈述进行点评，并通过现场通报形式，确保各项任务落实落地。考评领导组点评时言辞犀利、直言不讳，既通过晾晒评比把每项工作抓到底抓到位，又进一步推动各业务部门不断提升业务工作的科学化、精准化、规范化水平。同时，考评领导组不断推进完善评比标准细则，将各专业重点工作、事故隐患及专项工作推进通报情况一并纳入评比内容，以确保评比更加贴近工作实际与管控实效。

　　各业务部门对考评领导组点评的问题，从实际出发，立说立行、高效推进，全程跟踪问效。面对当前严峻的安全生产形势，汾西矿业提高督办的严肃性和时效性，进一步推动各业务部门把自己的工作底数彻底摸清弄准，找准差距和不足，有效促进各项工作的衔接配合。

　　汾西矿业“三抓三提升”体现出汾西矿业领导班子对文风会风的改革创新，反映出公司各级领导干部在抓落实上奔着问题去、盯着问题干，较真碰硬、真抓实干、干事创业的勇气和决心。(完)

　　(刘海彬)