中新网山西新闻8月22日电 今年以来，山西焦煤汾西矿业物流贸易公司聚焦成本管理和降本增效工作，按照全年生产目标任务，奏出节能意识、生产效率、修旧利废“三部曲”，激发企业发展“源动力。

　　“大家一定要有主人翁意识，从身边小事做起，自觉投入到各项降本增效行动中来。”该公司车间副经理王宏鹏在降本增效宣讲和早调会上强调，全体员工从实际出发，从节约一滴水、一度电、一升油、一颗螺丝钉开始，建立一人一车一台账，做到生产环节控制，在车与车、人与人、班组与班组之间进行对标找差距不断将降本增效工作抓细、做精、落实。

资料图。汾西矿业物流贸易公司供图

　　汾西矿业物流贸易公司严格执行配煤比，确保各项指标符合生产质量和要求；加强同煤质运销中心、质检中心协调沟通，及时进行编号化验分析，实现精准发运，减少质量偏差和异议，对现场人员过程监督，管理人员走动式管理结合不定时现场抽查；根据煤种变化、质量稳定情况和客户质量要求，及时优化变更配比，减少质量异议；利用每日交接班会宣教学习岗位安全操作规程，利用间隙组织员工学习观看警示教育视频等确保人身生命安全。

　　该公司以修旧利废为落脚点，把更精细的管控要求、更实的创效措施贯穿于生产过程。该公司日常强化设备和设施巡检、隐患排查，做到定期保养、及时检修，严禁设备无效空转；额定举升重量为2500KG，禁止超载运行；按动上升按钮汽车上升，上升约30CM时应暂停，并检查汽车的支撑情况，四个支撑点是否牢靠，汽车的重心是否大致在四个支脚中间，通过遵循这些操作规程，最大限度延长设备使用寿命。

　　汾西矿业物流贸易公司紧紧围绕节能意识、生产效率、修旧利废等方面，全方位做实做精做细降本增效工作，从细节入手、从源头管控，深化挖潜增效，坚持做到开源节流“大文章”。(完)

　　(李益贤 张涛)