中新网山西新闻10月21日电 今年以来，山西焦煤汾西矿业水峪煤业以加强精益管理作为提升企业经济效益的重要举措，不断提升安全管控能力，提高生产组织效率，强化过程管控和绩效考核，以“实干”之风全力推动企业“提质增效”。

　　“截至三季度，我们在劳动组织方面，持续优化生产与检修时间，将检修时间与生产时间重叠2小时，实现动态检修，原煤生产效率从12小时提升至16.5小时，开机率由40%提升至70%。”水峪煤业生产调度主任靳职鹏介绍。

　　保障生产效率提升安全管控是关键，该公司今年以来，修订编制82个工种的“五述”确认表；进一步明确责任简化流程，做到每台设备责任到人，61121综放工作面的故障率由年初的5.1%下降到3.6%，。

　　为有效盘活闲置资产，水峪煤业严格物资采购计划的编制和审核，今年以来，水峪煤业制定下发相关文件，定期对材料使用单位进行盘库验收，检查各单位的材料使用情况，并对盘点结果进行汇总和分析，稳步实现“零库存”目标。同时，将预算与实际相结合，综合分析与专题分析相结合，定性分析与定量分析相结合，形成物资供应管理“管供也管用”良好机制。

　　“为提高煤炭质量，我们严格做到‘强管理，严考核’，及时了解客户反馈信息，优化产品结构，截至目前，销煤合格率达100%。”煤质运销中心书记高文祥说。

　　近年，水峪煤业不断加强煤炭生产全过程质量管控和采制化监管，如，及时采样化验，总结当天产品各项指标，特别是针对初采、末采等生产过程中出现的指标不稳现象，组织技术人员进行跟踪掌握；加大沟通走访力度，结合市场变化趋势和用户反馈信息，整改存在问题，，不断提高产品市场竞争力，实现企业效益最大化。(完)

　　(李益贤 李超)