中新网山西新闻10月31日电 (范丽芳 尹丽霞)人才企业高质量发展的重要保障。今年以来，华阳集团开元公司把提高员工综合素质、搭建创新舞台、激发发展动能作为人才培养的出发点和落脚点，结合集团公司“13661”党建工作体系，加大人才培养力度，搭建高素质人才梯队，为企业高质量发展提供强有力的人才保证。

　　拓宽人才渠道，提升培训效能。开元公司将“学”作为提升职工综合素质提升的“必修课”，结合安全生产、经营管理、科技创新等项目融入“日日学、月月考”工作中，作为人才培养锻炼的“舞台。以队组为单位，利用班前班后会、二五安全活动及其它业余时间，通过员工自主学习与队组集中学习相结合的方式，持续不断提升员工的安全理论素养。在日日学的基础上，要求特种作业人员和其他从业人员采取“重点岗位月考、一般岗位季考、全员不定期抽考”的方式组织开展“月月考”，考评结果与个人工资挂钩考核，促进员工由“要我学”向“我要学”转变，持续提升员工的安全素养。盯紧近几年企业新入职的青年职工，将培训现场搬至井下生产现场，在“边示范、边讲解、边操作、边学习”的过程中，实现在现场岗位实际操作中悟原理、学技术、练技能，全方位提升操作员工的技能水平。同时，通过青工安全大讲堂、安全知识讲座等形式，组织青工学习安全知识、交流安全经验、提升安全技能。根据学习反馈，选派中青年人才实行挂职锻炼，让人才在多个岗位上学习、历练、成长，使他们在干事创业的过程中不断提升自我、完善自我。

　　搭建人才磁场，尽显各类绝技。开元公司把“技术创新+人才培养”作为目标，以“李大明创新工作室”“秦伟伟创新工作室”等作为载体，职工创新工作室领导组围绕矿井安全生产、降本增效等重点工作，确立攻关项目，积极探索新方法、新路径，开展多种形式的高技能人才培育工作，让高技能人才抱团发展、群策群力，集中解决生产中遇到的疑难问题，做到常态化创新创效。积极开展各工种技术比武活动，针对采煤、掘进、机电、运输、通风、抽采等岗位有针对性地进行赛前培训，将各类能工巧匠由“幕后”推向“前台”，实现岗位练兵—技能培训—技能比赛—技能鉴定—人才培养五位一体化，在职工当中形成你追我赶的浓厚氛围。针对青年团员推行青苗计划，优先挑选高校毕业生和参加技术比武获奖选手，优先从同岗位中选拔年纪轻、善谋划、善担当的优秀人才，优先从重要技术、重大科技项目实施、攻克技术难关等关键时期出谋划策的的优秀人才，将其纳入后备人才库，为矿井高质量发展储势蓄能。同时，定期邀请“技能大师”、职工创新工作室成员等技术骨干，举办技能培训班传授技艺、培养人才，积极学习新技术、新工艺、新材料、新设备，邀请行业专家、厂家技术人员来公司就行业前沿科技、新技术、新设备的应用等内容进行授课，充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强技术技能交流与协作，带动专业技能水平得到有效提升，持续充实公司技术创新人才队伍。

　　激活人才动能，决心扎根沃土。开元公司进一步完善和优化干部管理机制，统筹基层部门、队组班子结构和岗位要求梯次配备干部，建立健全队干培养机制，重点将有学历、有能力、有干劲的年轻员工充实到班组长队伍，培养成熟后，适时调整到队干岗位，使人才梯队建设更趋合理。为了让新入职毕业生快速成长成才，结合现有各类专业人员根据所学专业和自身特点，重点向井下一线及“苦脏累”岗位和高技术、高素质人才倾斜，从政策关怀、生活关爱、福利待遇等方面入手，用感情、事业和待遇留住人才，鼓励和号召有才干职工积极主动承担重要工作和繁重任务，调整各层级薪酬结构，实现技术、管理和工人类岗位结构科学合理的配置，有效发挥薪酬激励作用。与此同时，为各类技能人才提供资金、场地、帮扶等便利条件，让他们能够安心工作、专心钻研。健全完善效益效率决定工资总额的分配体系，建立健全全员绩效管理机制，根据职工业绩和贡献合理拉开分配差距，在确保公司安全、任务、质量完成的前提下，实现人员配置和部门设置的精简合理，对完成科技含量高、产生效益大、推广价值高、创新成果的项目带头人和参与人进行表彰奖励，不断提升干部职工的获得感、幸福感、归属感，为矿井安全高质量发展提供坚实的技术储备和强力人才支撑。(完)