中新网山西新闻11月29日电 国网临汾供电公司将利用三年时间(2024-2026年)通过推进合规管理要求“两个贯穿”“两个融合”，推动公司合规管理体系健全完善、合规机制运行顺畅高效、重点合规风险可控在控、屡查屡犯问题得到有效控制、法治数智化实现转型升级、全员合规意识明显增强、合规管理能力和水平显著提升，公司上下“像对待安全一样对待合规”。

　　设立合规委员会，建成与公司规模、业务类别、治理机制、资源配置相适应的合规管理组织架构。公司及所属单位在业务及职能部门设置合规管理员，建立健全合规管理员工作机制，充分发挥合规管理员作用。落实新型规章制度体系建设工作部署，根据法律法规、监管政策等要求，结合各类监督检查发现的管理问题，持续完善规章制度体系，推动重点合规义务制度化、流程化、数字化。

　　加强业务领域合规风险的识别与梳理，深入评估业务领域的合规风险，确定高、中、低三级风险，全面构建合规风险库，及时开展合规风险预警与应对。依托监督体系联席会议等工作机制，推进合规监督与风险内控、纪检、审计等现行监督体系的信息共享和协同联动。开展屡查屡犯违规问题专项整治，全面梳理排查2021年以来内外部审计、巡视巡察、检查通报、常发纠纷案件等暴露的问题，以问题发生频率、数量、范围等多维分析为基础，建立屡查屡犯问题清单，找准问题重复发生的症结所在，针对性制定落实整改措施，实现屡查屡犯违规问题有效控制。

　　组织开展“合规从我做起”主题演讲活动，推动合规文化落在基层、入脑入心，营造浓厚合规氛围。因地制宜探索打造法治合规文化阵地，加强法治宣教阵地标杆创建，推动合规理念、法治文化在基层落地。按照通识制度全面推送、专岗制度按岗推送的原则，保证制度学习到人到岗到位。组织开展“送制度到基层”活动，配建宣贯资料，组织基层员工“讲制度”，以讲促学，将规章制度培训作为新员工、新上岗人员、新转岗人员岗前培训的“必修课”。面向一线班组，组织开展合规标杆创建活动，打造合规生产班组、合规供电所等，发挥典型示范作用。

　　聚焦倾向性、苗头性法律合规风险，结合风险影响大小和上年度风险防控落实情况等因素，全面开展合规风险评估，按年度编制并实施法律合规风险控制计划。实时发布风险提示书，督导整改措施落实，从源头防控风险。科学总结山火等高发案件发案时间段、发案地域等规律，在特定时间段对特定单位提前下发风险提示书，警示相关风险。违规风险隐患挂牌督导、销号整改，对共性问题及时给予合规风险提示，对个性问题给予专项指导。(完)

　　(刘亚丽、郭春力)