中新网山西新闻1月7日电 大唐山西新能源公司党委聚焦决胜全年目标任务的关键期，吹响攻坚克难“集结号”，20个“党建引领+”攻关项目齐头并进，52个“岗区队”搭建起覆盖生产经营全过程的党员示范“红色矩阵”。

　　该公司坚定“党建做实了就是生产力”，组建由党委委员带队、业务骨干协同的“党建引领+”攻关小组，投身设备治理、电价提升、工程投产等急难险重任务；与项目参建单位开展联建共建，助力解决项目建设难题；聚焦“安全生产治本攻坚三年行动”及新能源提质增效专项行动等中心任务，设立54个“岗区队”，将党建融入具体、作出成效。安全生产管理持续强化，在五路山、利民等场站，党员带头攻坚，以“三项指标”为抓手，持续开展低效机组、电气设备和低效光伏治理，提高维护消缺效率及风机定期工作质量。设备稳定运行能力稳步提升。同时按照“一机一策”及重点问题专项整治原则，开展设备治理提效及功率曲线达设计值整改，深挖机组发电潜力，设备健康水平持续提升。风电、光伏利用小时排名五大第一，13个风光项目荣获“优胜场站”，11个风光项目荣获“百日无故障场站”，占五大山西区域获奖总数一半以上，创历史最好水平。指标获取远超预期，全力以赴谋发展、抢资源，完成核准/备案19万千瓦，指标获取27万千瓦。工程建设全速推进，在柳林、原平、阳泉等项目建设现场，分别成立保投产党员突击队，党员带头驻场，紧盯节点、挂图作战，严把基建按期管理、造价管控等各道关口，坚决打赢项目投产“攻坚战”，柳林4万千瓦、阳泉首批5万千瓦并网发电，原平7万千瓦并网发电。提质增效成效斐然，积极与各大金融机构协商，通过低成本融资对存量高利率贷款进行置换，优化公司带息负债结构，全面压降融资成本。组织制定“两个细则”提升整治计划和两个细则单位容量收入目标，监督区域运维中心及分散场站狠抓问题落实整改，重点开展测风塔、风(光)功率预测、风机能管平台综合整治，1-10月“两个细则”度电净收入五大排名第一，全容量项目首年度实现盈利，为五大唯一盈利单位。(完)(郭静雯)