中新网山西新闻1月21日电 近两年来，山西省大同市阳高县以强素质、树导向、促担当为着力点，把基层一线、发展一线、信访一线作为培养锻造优秀年轻干部的主阵地，多措并举为推动县域经济社会高质量发展提供人才保证。

　　阳高县采取“线上＋线下”相结合的学习模式，线上利用三晋先锋、山西干部在线学院等网络平台和“学习强国”“阳高党建”等手机APP开展个人自学，线下定期举办各类干部业务及综合能力提升培训班，培训党员干部4500多人次。突出对年轻干部的政治训练，重点学习党的理论、党的革命历史和优良传统，用好大泉山红色教育基地等资源，强化年轻干部理想信念教育。有计划地把有发展潜力、有培养前途的优秀年轻干部放到不同层级、不同岗位、不同职务上锻炼，使年轻干部在实践中练就担当作为的真本领、硬功夫。

　　该县把选人用人的目光投向基层，把培养锻炼干部的阵地放在基层，先后选拔9名经过多岗位锻炼、有丰富乡镇工作经历的“80后”年轻干部担任乡镇党政正职。调整后有基层工作经历的乡镇党政正职占比由原来的50.0%提升至72.7%。紧盯年轻干部成长周期，制定《阳高县大力培养选拔优秀年轻干部三年行动规划》，全面加强年轻干部的锻炼培养和跟踪指导，选派60多名机关年轻干部到基层一线、乡村振兴一线和急难险重岗位锻炼，涌现出了一大批优秀干部和驻村工作队。先后选拔3名“90后”担任乡镇党政正职、23名“90后”担任乡镇副职。调整后乡镇班子“90后”年轻干部由18.1%提升到26.2%，乡镇领导班子中年轻干部数量不断增多、占比稳步提升。

　　紧盯干部“八小时内”和“八小时外”监督管理、建立县委组织部与县纪委监委、公安、信访、审计等单位信息互通机制和信访举报“双向查核”机制、建立经常性监督管理体系与社区建立信息共享联动机制，把干部的生活圈、社交圈、家庭圈纳入监督视野……阳高县严格落实“三个区分开来”要求，及时为受到不实举报的干部澄清正名，营造干部为事业担当、组织为干部担当的良好氛围。此外，将职级晋升作为树立实干导向、激励担当的有力抓手，在干部晋升人选确定上，明确了近三年中年度考核结果有优秀、贯彻落实上级重大决策部署表现突出和承担急难险重任务的三类优先晋升情形。建立并完善“看个人工作实绩、看干部群众认可度、看相关部门意见”三看的评价体系。在推荐名额确定上，结合单位年度考核等次确定推荐比例，实现了考核与职级“强联”。(完)(马静波宋佳烨)