中新网山西新闻1月23日电  2025年元旦假期后的首个工作日，晋能控股电力集团地电柳林分公司组织召开“新年第一会”。

　　会议对近期安全生产工作进行安排部署，就全员绩效考核工作开展进行了交流讨论，为全年工作指明方向、定下基调，激励干部职工在新的一年里创优争先、担当作为，将人民电力为人民的企业宗旨融入日常工作之中，努力创造新业绩。

　　地电柳林分公司党支部书记、经理李隼强调，一是要进一步规范制度、流程，用制度管人、流程管事、文化管心，用制度明责、流程导航、文化凝心，确保各项工作高效有序开展；二是2025年安全生产治本攻坚三年行动的关键之年，要聚焦夯实安全基础，从体制机制、人员素质管理模式、风险管控、应急处置等方面，通过全面加强过程管理，切实推动重大事故隐患动态清零；三是要加强学习，深学细悟上级会议及文件精神，进一步统一思想、鼓舞干劲，把会议精神转化为工作思路、工作举措和具体行动；四是加强绩效考核管理，改进绩效考核办法，坚决打破吃大锅饭的理念，对肯干事干好事的部门、班组进行奖励，在公司内形成你追我赶的良好工作氛围。

　　梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。新的一年，地电柳林分公司全体干部职工将锚定目标、加压奋进，踔厉奋发、笃行实干，以崭新的面貌迎接新的一年，为推动高质量发展作出新的更大贡献。(完)

　　(韩雄)