中新网山西新闻2月21日电 青年员工培养是企业高质量健康发展的源头活水。2025年以来，山西地电柳林分公司以提高青年员工整体技能素质为目标，以“带思想、带作风、带能力”为抓手，结合公司青年员工队伍实际，系统化、规范化开展“师带徒”培训工作，为公司青年员工成长铺设了一条“快车道”，更好保障安全供电。

　　精准培训夯基础，“量身定制”促成长

　　为了确保2025年“师带徒”培训工作取得实效，该公司提前制定了《师带徒管理办法》，明确培训目标、培训周期、双方职责等关键要素，组织师父和徒弟签订了师徒合同，师父本着“干什么学什么，缺什么补什么”的培养原则，为徒弟量身定制学习计划，认真备课，列出培训大纲，突出实操导向，进行理论知识、专业技术、操作技能等方面的学习教育培训，做细、做精、做实青年员工培训工作。

　　因材施教助融入，思想技能双提升

　　培训前，针对青年员工进入班组不适应的现象，师父利用业余休息时间了解青年员工的思想动态，介绍班组岗位职责和人员配置等情况，做好青年员工谈心工作，使青年员工迅速融入岗位、进入角色。

　　培训中，由于青年员工缺乏现场工作经验，安全意识薄弱，在作业现场，师父手把手教，讲解安全方面的知识，增强青年员工安全生产意识，提升安全防范能力和自我防护能力，重点传授登杆作业、装表接电等业务技能，让青年员工在学中干、干中学，锻造“知识型、技能型、复合型、实干型”的青年人才队伍。

　　培训后，青年员工每天都会撰写学习笔记，记录培训期间所见、所学、所感、所悟，加深对培训内容的理解；班组不定期召开“师带徒”座谈会，结合徒弟实际，就培训中遇到的问题进行研究讨论，学习行业优良传统、职业道德、劳动纪律、安全生产、文明规范等知识，进一步提高青年员工思想素质。

　　强化督查提质效，严抓培训夯基础

　　为了检验“师带徒”培训成果，该公司组织人员深入各班组，定期对徒弟的学习笔记、师傅指导意见、考试等情况进行监督检查，对考试不合格者延长培养期，激发青年员工拼搏精神与竞争意识。

　　今年以来，该公司通过“自选配对”与“指派结合”相结合的方式，辅以立拜师帖、行拜师礼等传统仪式，签订师徒协议17份，自“师带徒”培训开展以来，青年员工的学习热情不断高涨，大家在“比学赶超”的氛围中，认真学习掌握设备原理、操作流程、安全标准，快速提升岗位履职能力，他们正以积极的态度、扎实的知识和技能，向着成为公司未来栋梁之材的目标奋勇迈进。

　　青蓝携手，未来可期。接下来，地电柳林分公司将继续坚持“师带徒”的青年培训模式，进一步鼓励公司技术骨干、岗位能手发挥“传帮带”作用，实现知识共享、技能传承，助力青年员工成长成才，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。(完)

　　(韩雄)