中新网山西新闻2月21日电 为政之要，惟在得人。干部队伍是党的骨干和中坚力量，近年来，山西省太原市小店区坚持正确政绩观，精准抓实干部选任环节，系统强化能力锻造工程，创新细化激励保障举措，构建完善“选育管用”全链条机制，建设高素质专业化干部队伍，为区域高质量发展注入强劲动能。

　　知事识人，精准识别好干部

　　坚持“三个注重”，蓄好干部源头活水。注重无任用调研识别，用好大范围谈话调研这一有效手段，连续三年常态化全覆盖开展调研，分类分层次建立成熟可用、重点关注、继续培养的干部信息库，做到手中有人。注重实绩实干识别，将在“小店数商数字经济”、机场三期改扩建项目等区域发展定位和重点任务中，表现突出的年轻干部及时纳入全区年轻干部队伍库，做到动态补充。注重基层一线识别，通过日常调研、年度考核和街乡干部面对面谈话了解等方式，对132名街乡班子成员建立实绩档案，持续用好选调生“导师帮带制”“双实践”选育调研，全方位多角度近距离有原则接触干部，做到精准“画像”。

　　选准用好，大力使用好干部

　　坚持“三个强化”，实现干部选优配强。强化政治标准，推行“双查双测”(即：查违纪、查表现，正反向测评)，实行“档案+考察+理论测试+业绩”多维度研判，进一步完善政治素质考察。强化以事择人，采取“四听四比”方式选配街乡“一把手”，实现街乡党政正职队伍“一升一降一强”的目标。强化功能提升，坚持老中青结合、专业化匹配，形成合理搭配的年龄结构、互补扩展的知识结构、多元丰富的经历结构、协调相容的气质结构。

　　严管厚爱，有效激励好干部

　　坚持“三个突出”，激励干部担当作为。突出实战实训，采取“理论＋实践＋比武”模式对84名年轻干部赋能培优，履职能力显著提升。突出择优晋升，对被评为担当作为、近3年年度考核优秀、街乡一线工作实绩突出的干部优先开展职级晋升，2024年晋升公务员(事业)职级215人。突出从严管理，常态化开展“转作风、优环境、促提升”专项行动，并将2025年确定为“工作质效提升年”。(完)