中新网山西新闻2月24日电 “职工的心，就是企业的根”。这是中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业执行董事王辛成常提的一句话。

　　2024年以来，在以王辛成为班长的企业领导班子带领下，中铝山西新材料、中铝山西铝业充分把握市场“窗口期”，以党建引领保高质量发展，以极致经营促业绩提升，以强化管理促指标改善，以深彻改革促效能提升，生产经营、管理改革等各项工作均有了巨大进步，创下整体盈利13亿元最高纪录。

　　2025年1月份，两公司以“开年即开跑、起步即冲刺”的拼搏劲头，抢抓机遇、乘势而上，合计利润超月度目标10.6%，保持了良好的经营势头，让老企业焕发出了新气象。

　　破局攻坚：全产业链激活增效

　　作为山西省首家拥有"矿山-氧化铝-电解铝-铝加工"全产业链的"双百亿"铝工业巨头，中铝山西企业曾受困于2008年金融危机带来的长期低迷。

　　自2023年9月履新以来，王辛成带领团队打出系列组合拳：强化矿山主权管控，新增铝土矿资源1300万吨，建成5个矿山智能检斤系统；实施能源结构革命性调整，关停两台高耗能自备机组，实现每年1亿余元的降本效果；通过强化网购电交易，电价同比降低0.038元/kWh，降幅7%，用电成本较自发电降本约2亿元。

　　一年来，中铝山西新材料、中铝山西铝业对外抢抓市场机遇，对内极致经营管理，通过全要素对标、周攻关周落实等有效管控手段，提高生产效率，保障稳产高产，抢夺市场红利，全年实现了较好的生产经营利润，用实实在在业绩回报职工的重托。

　　改革突围：刀刃向内激活组织动能

　　面对历史遗留的机构臃肿问题，企业以"壮士断腕"的决心推进管理改革：通过退出岗位休养、转岗培训、跨企业转移、内部置换、竞聘上岗等方式，实现了组织机构和用工管理的进一步优化，其中，科级机构和基层干部压减比例达30%；建立"职工接待日""工会主席谈心日"制度，畅通职工诉求渠道；及时关注各项改革政策对职工的影响，在依法维护职工合法权益的同时，努力把矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。

　　“短短半年多时间，新班子就让企业有了新气象，让我们基层职工有了新盼头。”“我们这些退休老同志最大的心愿就是企业越来越好。”“职工工资稳步提升，大家干活的心劲更足了。”“企业要发展，关键看改革。”……企业新班子动真碰硬的工作作风，始终为职工着想的踏实举措，也赢得了职工的理解与支持。

　　文化铸魂："鱼跃龙门"凝聚奋斗力量

　　中铝山西企业位于山西省河津龙门，是“鲤鱼跃龙门”神话传说的发源地。以王辛成为班长的企业领导班子重视企业文化建设，倡导并传承企业多年孕育的“鱼跃龙门”奋斗文化——不畏险阻逆流而上、历经困难百折不挠、追逐梦想奋发有为，创新实践变革图强，用心用情用力谱写属于企业高质量发展的新传奇。

　　企业深挖"鲤鱼跃龙门"地域文化内涵，构建特色奋斗文化体系：开展4500人次全员军训重塑团队精神；打造"周末大讲堂""职工夜校"等素质提升平台；改造职工生活区，新建7个文体活动场地等。累计解决职工"急难愁盼"问题253项，包括加装新能源充电桩、升级体检项目等民生工程。

　　在党建引领下，企业获评全国"无废企业"典型案例，成为山西省及中铝集团唯一入选单位。

　　“要力争通过3年到5年时间，打造中铝北方产业链条最完整、整体富有竞争力的企业，职工收入较2022年翻一番。”王辛成表示，2025年，中铝山西新材料、中铝山西铝业将以崭新姿态、以更加奋发的作为，朝着建成建好“新晋铝”目标不断迈进，打造中国北方最具竞争力的氧化铝企业。(完)

　　(张雪卉 杨红)