中新网山西新闻2月24日电 毕业于山西大学土木工程专业的李洁，现任华阳集团太行临汾房地产公司经营副总经理，参加工作20年来，她扎根工程建设一线，成为太行公司驻外开拓市场一面鲜艳的旗帜。

　　业务上的“多面手”

　　“快言快语”“雷厉风行”是李洁给人的第一印象，参加工作以来，她先后承担施工员、技术员、预算员、技术经理等岗位工作，无论从事哪个岗位，她都能踏踏实实、兢兢业业，在矢志奋斗中谱写青春之歌，受到所在单位领导和同事的高度肯定。

　　常言道，打铁还须自身硬。为全面系统掌握行业知识，李洁充分利用业余时间认真学习，并积极参加各类执业资格考试，2009年考取了一级建造师、注册安全工程师；摸清土建、水暖、配套等方面门道后，她又投身房地产领域，2010年考取了招标师、投资咨询师、房地产经济师、造价工程师；2018年被评为高级经济师；2020年被评为高级工程师，很快成为华阳集团太行公司临汾区域独当一面的业务女将。

　　近年，房地产企业艰难前行。李洁带领团队修订完善成本核算、招投标、合同、法务等方面的管理制度，建立营销主导、设计牵头、工程落地、成本监督的全员、全过程核算监督体系，形成房地产项目开发全生命周期成本管理体系，为项目实行精益化动态管理提供了坚实的基础。

　　项目上的“铁算盘”

　　御景水城四期项目计划工期28个月，要求施工总承包招标必须提前完成，时间紧、任务重。工期就是效益，为了加快关键节点进度，作为项目经营负责人，她认真对照图纸，详细编制招标清单、招标文件等资料，积极协调招标代理公司，原计划整个招标用时35天，最后用时仅29天，比原计划提前了6天，为后期项目建设创造了有利条件。

　　在工程建设环节，李洁与团队成员定期组织经营例会，对发生的所有费用进行详细梳理汇总，对结构性成本严格控制，对敏感性成本在确保观感效果的前提下实行总额控制。在工程报量、结算环节，她逐一核实隐蔽工程量，认真对照合同条款，严把报量结算关，目前所有合约均在目标成本范围控制内，保证了项目利润最大化。

　　身边的“好榜样”

　　交房，是对房地产开发企业的一次大考。交房前期，她除了干好自己的分管工作外，每天都要往返项目五六次，协助工程部督促工程进度，配合营销部完善交房手续，与同事们一起反复研究交付方案。

　　在李洁的感染下，项目上的同事们都积极行动起来，紧紧围绕交付目标努力，最终于2024年11月15日如期交付，从开发建设到交付仅用28个月。

　　时光不言，却在岁月里留下前行的脚步；岁月不语，却在奋进中留下闪光的记忆。李洁以扎实的专业理论和多岗位锻炼的沉淀，勇于担当，敢于负责，展现了新时代女性风采，为太行公司高质量发展贡献了巾帼力量。

　　(陶旭红 王守贤)