中新网山西新闻2月27日电 “很高兴获得矿井2024年度精益无‘三违’先进班组荣誉称号。这份荣誉既是鼓励，又是责任，更是不断前行的动力。”在年初精益安全班组表彰大会上，山西焦煤华晋焦煤沙曲一号煤矿(以下简称“沙曲一矿”)一采区瓦斯治理工程队班组长杨军林说。

　　矿井千条线，班组一针穿。今年以来，沙曲一矿持续将班组建设作为实现矿井安全生产的重要抓手，从细处着眼、优处发力、降上破题，“深耕细作”让班组建设“沃土生花”。

　　加强安全教育 在细处着眼

　　抓安全，先从思想抓起。沙曲一矿把班前会作为加强员工安全思想教育的主阵地，在落实队组班前会“七步法”的基础上，将“理论+实操”搬进班前会，不断推陈出新，丰富安全教育的形式。

　　除针对性地开展“每日一题、每周一课”学习内容外，还增加事故案例观看分享环节，让员工上台谈自己对安全生产的认识，算清健康、经济、家庭三笔安全账，在潜移默化中时刻绷紧思想弦，自觉做安全生产的守护者。

　　班前会不定期开展手指口述、岗位描述、自救器盲戴实操抽查，推动职工熟练掌握安全应急工作技能，做到在特殊情况下能够自救互救，提升安全应急水平，扎实做好每一个安全规定动作。目前，井下职工自救器盲操合格率达到100%。

　　孵化人才培养 在优处发力

　　沙曲一矿将人才作为推动矿井发展的“第一资源”，强化人才梯队建设，用好“舞台、赛台、讲台、奖台”四种平台，以“精益安全班组”评比、技术比武竞赛、班组长素质提升为抓手，以实战练兵，拓宽人才成长路径。

　　积极实施“班组自主”管理模式，深化班组建设，通过推行班组长竞聘上岗机制，让年轻有为、爱岗敬业、敢于担当、善于创新的职工踏上成才“快车道”，在班组内部形成比学赶超的良好氛围，进一步激发班组职工干事创业热情。全矿共有班组长61名，持证上岗率达到100%。

　　矿井不断创新培训思路、选优配强班组队伍，把岗位需要和职工需求作为培训“风向标”，把“问题”当“教材”、把“难题”当“课题”，实施精准培训，为矿井安全发展提供坚实的人才支撑。

　　强化成本管控 在降上破题

　　生产一线既是矿井的效益源头，又是成本消耗的大头。沙曲一矿积极推行“班组成本核算”，引导全员在“降本”上破题，在“增效”上发力，将材料消耗、设备维修等指标分解到班组，实行月度考核，节奖超罚，切实将成本指标细化到班组、落实到个人，形成人人肩上有担子、个个身上有指标的责任体系。

　　沙曲一矿将全面预算管理向基层班组延伸，做到“用料有指标、月月有考核”，有效杜绝生产浪费和经验浪费。充分挖掘全员回收复用、修旧利废潜力，设定物资回收范围和单价，建立回收台账，并将奖励落实到个人。

　　同时，大力开展小改小革和“五小”创新等活动，鼓励职工在各自岗位上动脑筋、想办法，切实做到“小制造降成本”“小项目”撬动节支降耗“大杠杆”，实现效益最大化，为矿井高质量发展提供“源动力”。

　　班组建设任重道远。沙曲一矿奋力将班组打造成为基础更加扎实、作风更加过硬、绩效更加突出的基层战斗堡垒，助力矿井安全生产迈上新台阶。(完)

　　(霍建荣 石朗军 王鹏林)