中新网山西新闻4月23日电 2025年以来，华阳集团一矿将班组建设视为推动安全生产、提振队伍士气、提升技能水平和强化科技创新的抓手，推进“五型六化”班组建设，持续做好班组规范化、标准化管理，为企业发展提供坚实保障。

　　制度先行，筑牢创建根基。一矿制定完善“五型六化”班组创建实施方案、班组建设管理办法等，明确“五型六化”班组创建的基本原则、运行机制、保障措施等，为班组管理迈向制度化、科学化、精细化奠定基础。

　　“四关”并重，培育精英班组长。一是精准筛选，把好选拔任用关。一矿班组长选拔工作中，注重挖掘青年人才潜力，优先考虑拥有高级工及以上技能等级，同时具备基层班组工作经历的青年职工，在班组长任免流程上严守规范，确保选拔过程公开透明、科学公正。二是多元培育，把好素质提升关。一矿构建了层次分明、形式多样的培训体系，同时注重班组长综合素质提升，利用多种方式检验学习成果。三是科学激励，强化考核监督关。运用奖金系数、工资工分、薪酬体系，以及班组长绩效考核等多种分配方式，充分体现多劳多得、优绩优酬，并依据考评结果，对不合格的班组长进行动态调整。四是严格管理，把好晋升关。对于任职2年以上，业务技能精湛、工作业绩突出、无重大违章行为，且具备吃苦精神和担当意识，符合区队任职条件的班组长，积极推荐其担任区队管理职务。

　　创新驱动，激发班组活力。安全管理方面，健全班组现场安全管理制度，构建全方位、多层次的安全生产监督管理体系；开展班组安全教育培训，不断强化班组成员的安全意识；持续推进班组素质提升工程，确保全员持证上岗，班前会及周安全活动开展率、师徒合同签订率、班组长备案率均达到100%。创新管理方面，通过优化生产工艺、改进操作方法、创新管理流程，挖掘职工生产积极性和创造力，努力提高生产效率。文化建设方面，深入开展班组民主管理工作，塑造具有鲜明特色的班组文化。考核激励方面，进一步完善“五型六化”班组创建细则及检查评比方式，对于工作表现突出、成绩优异的班组，实行“免检”；对于成绩落后的班组，加大检查督导力度，推动班组建设水平提升。(完)

　　(姚宏波 张锐)