中新网山西新闻5月20日电 近日，华阳集团榆树坡公司通过创新技术员管理机制，以“能上能下”的动态考核体系、结果导向的创新实践和“理论+实战”的自主成长模式，打通了技术人才能力提升与安全生产深度融合的通道。据统计，自新机制实施以来，该公司现场安全隐患整改效率提升40%，“五小”创新项目落地周期缩短30%。

　　打破“铁交椅”，激活人才“一池春水”

　　该公司摒弃传统论资排辈的晋升模式，建立“月度考核+年度总评”的动态管理体系。技术员岗位实行“红黄绿”三色分级管理：连续3个月考核“绿标”者优先晋升，年度综合评分末位10%则转入待岗培训或转岗。今年以来，已有6名优秀青年大学生因工作中表现优异提拔为见习技术员，有8名见习技术员晋升为正式技术员，有1名资深技术骨干被末位淘汰。

　　以结果为导向，啃下安全生产“硬骨头”

　　聚焦井下水害治理、顶板支护等痛点，榆树坡公司将技术员绩效与创新成果深度绑定。研发开展的“末采拆架巷切顶卸压技术”在5107工作面成功应用，减少准备大巷巷修量90%，直接节约成本超20万元。此外，通过引入“三级视频监控筛查”机制，技术员可实时调取井下作业画面，精准排查违规操作，推动“无监控不作业”成为安全新常态。

　　“技术攻关必须‘贴着问题走’。”青年技术骨干白健举例，其发明的“锚索防坠缠绕器”通过机械传动机构，将预裁铁丝转变为防坠铁丝成品，不仅降低了职工劳动强度、保障了职工安全，还使单排支护效率显善提升，日均掘进10排节省约9分钟。

　　理论扎根一线，练就实战“真功夫”

　　榆树坡公司构建“线上+线下”立体化培训体系：依托“企学宝”平台，推送顶板、通风、防治水等相关课程；每月组织技术员深入井下开展“现场写实”，将课堂搬到采掘面。2025年，公司技术员人均参与专项培训超40学时，提交技术改进建议22项，其中50%转化为实际应用。

　　“井下是最好的老师。”技术员马卫强在总结快速掘进设备调试经验时表示，严格的制度让年轻员工迅速进入工作状态，掌握故障预判和应急处理等实战技能，而“技术沙龙”则成为跨部门协作解决复杂问题的“智慧枢纽”。(完)

　　(张超)