中新网山西新闻6月11日电 2025年以来，榆树坡公司围绕华阳集团“吨煤成本再降低5元以上”要求，在落实“0+5”降成本工程基础上，创新推行“0+6”系统降本增效专项行动，从生产到后勤全域发力，采取管理创新、机制激励、资源优化等举措，截至5月底，吨煤成本降低6.6元。

　　“0+6”专项行动由公司生产技术部、机电运输部、总调度室、通风部、地质测量部、选煤厂、经营管理部等部门副职以上管理人员“揭牌挂帅”，对照本年切块指标，打破部门壁垒，覆盖生产、机电、技术等多个环节，协同推进降本增效工作。

　　降本增效，设计先行。榆树坡公司2号煤三采区东回风大巷已施工45米，按照原设计，将进入43米、+12度全岩巷掘进阶段，预计消耗新碳超硬金刚石耐磨截齿43个，成本17000余元。生产技术部从推动回风巷道反掘进设计优化，将施工设计坡度调整为0度，施工5米见煤层顶板后，再按+5度沿煤层施工，掘进38米揭露下一个断层构造后，再将坡度调整为+13度30分继续掘进。调整设计后，全岩巷掘进变更为半煤岩巷和煤巷施工相结合，实际消耗耐磨截齿13个，节约12000元。

　　矿用电量是煤矿生产成本的重要组成部分。榆树坡公司机电运输部通过系统性优化设备运行时序，合理调整设备启停时间，创新实施“采运联动”节能方案。针对回采工作面转载机平台每班需要停机1小时进行调整的作业特点，协调生产调度，实现在平台调整期间同步停止主运皮带系统运行。实施后，2个生产班每天可减少主运系统空转2小时，月累计节约用电20.1万度，折合电费约10万元。

　　同时，针对物资投入大、复用低的问题，公司经营管理部加强闲置资产管控，建立库房资产动态台账，并通过内部平台共享，实现闲置资产跨队组流转。

　　“下一步，将深化降本增效举措，探索更多开源节流模式，持续释放管理红利。”榆树坡公司副总经理、总会计师孟建军说。(完)

　　(张园园 刘毅 武姚勇)