中新网山西新闻7月1日电 山西临猗农商行紧紧围绕省农商行党委各项决策部署，纵深推进“战略三期”，坚决锚定“六个实现”，积极主动融入乡村振兴战略大局，坚守支农支小服务宗旨，拓宽生存空间、增强发展后劲，助力县域经济发展。截至2025年4月末，全行支农支小贷款93.68亿元，较年初增加3.34亿元，占各项贷款比例84.2%，较年初上升0.21%。

　　(一)提高站位，增强做好支农支小的信心决心

　　一是积极融入地方发展的需要。作为扎根县域的金融主力军，积极融入地方经济，坚持回归本源、做实支农支小，才能抢得发展先机。二是持续发挥发展优势的需要。以“整村授信”为抓手，全力推进农村普惠金融信贷需求全覆盖，历经科技助力建档、党建引领深化和品牌创建升级三个阶段，目前共创建各类信用村76个，授信各项指标均占据省市前列。三是坚守金融市场阵地的需要。农民是根、农村是本、农业是基。目前，全行个人储蓄存款180.69亿元，其中农村存款占比71.03%；个人贷款余额65.54亿元，农村贷款占比达93.94%。

　　(二)笃定实干，聚力支农支小助力乡村振兴的具体实践

　　首先强化顶层设计，坚持“三个推动”。党委高度重视、统筹全局，确定支农助农为全行战略目标，以“向下扎根、向链拓展、向外辐射”为三大主线，构建“三位一体”普惠金融服务体系，做到支农助农不动摇、不跑偏。截至‌4月末，“晋享e贷”授信总额86.12亿元、用信余额35.34亿元。其次，健全营销机制，坚持“三个授信”。聚力支农支小深耕行动，规范“整村授信”环节流程，全面扎实稳步推进，强化金融供给保障，目前实现2200户产业带头人100%对接，累计营销转化其中70%、1600名客户，授信8.6亿元，用信4.5亿元。同时，创新营销动作，开展“三个服务”。全面推行“四定服务”，建立班子成员“五个一”带头机制，积极对接地方党委政府及相关职能部门，开展支部结对子、信用村包联等工作，增强交流、凝聚共识。

　　(三)擘画未来，深耕支农支小坚守市场阵地的重点抓手

　　一是加大实体贷款投放。紧盯授信未用信户和未授信户，全面推广“996”示范村模式，全年力争创建50个“996”示范村，年末农户授信率达85%，用信率达55%，千万元以下支农支小贷款占比达70%。结合“千企万户大走访”活动，建立“十大农区客群+六大城区客群”动态数据库，开展特色营销活动，持续跟踪在外人员需求，增强客户粘性，拓展客户群体。二是加强科技力量支撑。重点优化线上申贷、调查审批、电子签约、综合授信等模块，在生物识别、智能风控等方面强化大数据应用，为客户提供“扫码即贷”便捷体验。三是加力金融服务创新。全行围绕市场、行业发展特点，精准细分客群、持续调优完善，打造一类主体一款基础产品。根据客户经营状况及风控重点，探索产业链核心客户增信、互助联保等灵活担保方式，打造接地气、多元化信贷产品体系。(完)

　　(临猗农商行党委书记、董事长 张伟红)