中新网山西新闻11月27日电 “他山之石，可以攻玉。”今年以来，国网朔州供电公司聚焦技术提升、管理优化、创新驱动等核心方向，采取“走出去学、引进来用”等方式，多维度推进公司各项业务提质增效。各部门、单位先后多次赴省内外对口先进单位交流学习，力求将前沿技术和先进经验转化为发展动能，不断推动公司持续进步迈出新步伐、取得新成效。

　　技术赋能：从制造端到运维端的深度协同

　　输电运检中心将着力点投向带电作业和无人机巡线技术突破。3月，该中心组织技术骨干赴国网金华供电公司和国网潍坊供电公司交流学习，系统了解500千伏超高压电气试验技术、全电压等级带电作业工法及智能巡检的应用。金华公司的“无人机挂拆防坠绳装置”“防振锤带电检修机器人”等创新成果，为带电作业技术升级提供了借鉴。潍坊公司在护线员区段配置、无人机三维激光雷达建模、无人机机舱配置等方面的优秀经验为公司提供了可复制经验。在今年4月的春检工作中，“无人机辅助牵引技术”已经完成消化吸收应用。通过无人机将轻质高强防坠绳直接投送至作业点位，减少75%的防坠装置安装时间，使春检高空作业风险暴露时长降低40%。

　　变电检修中心以关键设备的制造与维护作为切入点，组织9名技术骨干于8月1日至6日，深入陕西宝光集团生产车间实地观摩真空灭弧室、高压开关柜等关键设备的精密加工全流程，重点学习了材料选择、工艺控制、性能测试等环节的核心标准流程。同时，针对检修现场遇到的问题、设备运行中的工况特点、故障诊断技术与厂家工程师展开深度交流研讨，旨在将宝光集团在产品可靠性提升、智能化升级的研究成果转化为运维新思路。

　　管理提质：从成本管控到流程优化的体系升级

　　财务部以成本费用项目化管理为突破口，4月份组队赴国网阳泉供电公司学习交流。阳泉公司“先项目、后预算”的全口径储备机制，以及由总经理牵头的跨部门管理小组模式，为公司提供了清晰参照。财务部正在逐步加强与各部门、专业的协作，围绕公司年度发展目标，提前谋划下一年度成本费用项目储备工作。

　　营销领域则聚焦负荷管理与客户服务升级。4月，营销部组织赴国网泰州供电公司调研学习，系统了解掌握需求响应机制和负荷精细化管理工作机制。其“价格、时间、容量优先”的需求响应竞价机制，以及“网格员驻场服务”模式，有效激励营销部从加强政企联动、客户沟通、合规管控三方面入手全面开展需求响应签约工作。在今年“4.30”“5.31”新能源并网等关键节点中，公司借鉴先进经验组织相关专业及所辖各区县公司成立“新能源并网服务专班”，为客户提供政策咨询、方案设计、验收并网等全环节“一对一”服务，简化高压并网审批流程，客户满意度达100%。上半年公司已累计完成新能源项目并网容量达223.51万千瓦，以实际成效推进了朔州地区新能源高质量发展。

　　客户服务中心(计量)从精益化管理入手，8月组织团队赴国网忻州供电公司，实地学习智能仓储管理系统与自动化检定技术。忻州公司基于物联网技术的计量器具全流程管控模式能够实现计量器具从入库、存储到出库的全流程高效管控，极大提升了周转效率与盘点准确性。这启发公司团队积极梳理优化现有工作流程，推动计量工作向更准确、高效的方向发展。

　　创新驱动：数字化转型与人才培育的双向发力

　　科数部与信通公司组成“数字化攻坚团队”，多维度、多层次汲取创新经验。3月，科数部牵头先后赴国网晋城、临汾及省公司数字化部，学习数字社团建设、大数据场景应用及柔性团队运作模式。借鉴晋城80余个大数据应用场景、临汾“科技创新小组+人工智能小组”的跨专业协作机制，公司进一步强化劳模工匠、技术专家带动作用，选优配强科技攻关柔性团队，营造良好的创新氛围。拟于9月举办公司科技创新成果应用发布大会，总结提炼公司在数字化转型中的典型经验和做法，扬优势、补短板，全面推动公司数智化转型步伐持续加快。

　　信通公司则将学习延伸至行业前沿。通过赴华为培训中心研修，团队系统掌握了IP/MPLS协议栈、视频会议系统部署及IMS核心网技术。同时，充分借鉴太原公司通信电源远程运维系统的AI预警与三维可视化交互平台，为数智化运维升级奠定基础。

　　公司借鉴晋城“导师制+青年创新擂台赛”、金华“劳模创新工作室”经验，结合实际情况，实施人才培养“三大工程”，构建“专家+四通道”发展体系，并持续加大职工专利申报指导，为创新成果落地提供支撑。

　　短短的半年来，从宝光集团的制造工艺到华为的通信技术，从阳泉的成本管理到泰州的负荷调控，公司各部门、专业以“学”为基、以“用”为要，形成了“学习—转化—落地”的全闭环提升模式，“取经之旅”正转化为实实在在的发展成效。截至目前，公司8个部门、专业已经积极走向12家单位走访学习，完成6项引进成果部署落地实施，高效推进7项科技项目和5项管理创新项目，力争取得突破性成果。

　　下一步，国网朔州供电公司将继续围绕“持续进步”一条主线，优化拓展“走出去学、引进来用”提升机制，通过建立跨部门成果共享平台，让先进经验从“单点突破”迈向“系统升级”，不断创造各项工作新质效、新业绩。(完)(弓晓玉 门世卫)