中新网山西新闻12月2日电 安全生产是企业高质量发展的生命线。为深入贯彻落实国务院国资委、集团公司安全生产“雷霆行动”工作部署，中国化学二化建集团有限公司(以下简称“二化建”)以“时时放心不下”的责任感，统筹部署、全域推进安全隐患大起底、大排查、大整治。二化建各分子公司、项目部闻令而动，通过精准施策、多维发力、协同攻坚，构建起全方位、立体化的安全防护网，用实干担当为企业稳健发展保驾护航，彰显了央企的责任与担当。

　　全域部署强根基 上下联动聚合力

　　“雷霆行动”启动以来，二化建各单位迅速响应，通过“线上+线下”结合的方式召开启动会，全面传达上级会议精神与行动方案，明确工作目标与核心任务。从东北分公司强调“在责任落实、隐患整治、关键管控、基础保障上持续发力”，到西北分公司坚守“发现—整改—提升”闭环管理；从西南分公司解读“十项严查”“六个突出”“五个一律”要求，到华东分公司秉持“人民至上、生命至上”安全理念，二化建形成了“总部统筹、分公司推进、项目部落实”的三级联动机制。

　　各单位纷纷成立专项领导小组，将任务分解到岗、责任到人，杜绝形式主义。四公司明确“提高站位、深化学习、以案为鉴、全面排查”四项任务，推动会议精神直达基层；内蒙古分公司旗下PEN工程项目部、陕煤榆林项目部等均由项目经理带队排查，落实“三管三必须”要求；市政公司文水县学校消防设施项目部以“横向到边、纵向到底”原则推进风险管控，确保行动无死角、全覆盖。

　　精准排查除隐患 闭环管理守安全

　　聚焦“十个方面”“六个突出”等重点要求，二化建各项目部针对不同施工场景、地域特点开展精准排查，实现隐患动态清零。在国内，榆能精细化公辅工程项目部分公司领导带队检查现场临时用电、安全防护及消防器材，将质量与安全贯穿工程建设全过程；文水县学校消防设施项目部重点排查有限空间、高处作业等领域，累计排查隐患13项，全部通过动态管理机制完成闭环；陕煤榆林项目部聚焦冬季施工特点，重点排查高支模、塔吊等关键环节隐患，要求立行立改。

　　在海外，阿根廷胡胡伊氯碱项目部联合业主方、项目管理团队及阿方工会代表开展“地毯式”联合安全检查，遵循阿根廷化工施工安全标准，覆盖生产装置建设区、仓储区、施工人员生活区，就设备安装标准、危化品储存、人员安全防护等进行深度交流，在整改隐患的同时深化了中阿协作友谊。从深基坑、高支模等重大风险点，到有限空间作业、施工用电等关键环节，二化建以“零容忍”态度筑牢安全防线。

　　实战演练强技能 宣教赋能筑意识

　　为提升全员安全素养与应急处置能力，二化建各单位将宣传教育与实战演练相结合，让安全理念深入人心。云天新能矿业磷矿浮选工程项目部开展吊装作业专项安全检查与安全培训，荣盛新材料工程项目部组织生活营地消防火灾应急演练，模拟火情后快速启动响应，完成人员疏散与灭火实操，并讲解消防器材使用方法；基础设施分公司榆林化学甲醇合成项目部组织交通事故应急演练，模拟车辆碰撞场景，提升应急协同能力。

　　此外，各单位创新宣教形式，强化责任意识。甘肃巨化项目部组织作业人员在安全体验区开展安全带穿戴、高空坠落等实景体验，搭配消防培训与灭火器实操，让安全技能入脑入心；浙江圆锦项目部组织管理人员观看安全警示片，以案为鉴敲响警钟；PEN工程项目部通过早班会、专题培训等常态化形式强化安全意识，引导全员自觉遵守安全规范。多样化的宣教与演练活动，构建起“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

　　跨境协作显担当 政企联动促共赢

　　二化建在推进“雷霆行动”过程中，积极拓展协作维度，实现安全管理与多方共赢。阿根廷胡胡伊氯碱项目部的中阿联合安全检查，不仅保障了海外项目施工安全，更通过标准对接、经验交流深化了国际合作友谊；国内项目中，各项目部严格落实地方安全监管要求，文水县学校消防设施项目部针对已完工的不锈钢消防水箱张贴警戒标志、开展安全交底，严格执行有限空间作业审批制度，切实守住项目安全生产阵地。

　　从国内各省市重点工程到海外跨国项目，二化建以“雷霆行动”为契机，既强化了内部安全管理体系，又彰显了央企在安全生产领域的标杆作用。二化建将持续巩固“雷霆行动”成效，健全长效安全管理机制，以更坚定的决心、更务实的举措、更有力的行动，守住安全底线、筑牢发展根基，为行业安全发展贡献央企力量。(完)

　　(谢菲)