中新网山西新闻12月4日电 作为国内化工维保检修领域的标杆企业，中国化学二化建深耕工业维保检修赛道多年，近五年累计完成超40项检维修项目，业务覆盖石化、煤化工等核心领域，凭借“策划前置、统筹高效、专业过硬、服务优质”的核心优势，在国内外市场树立起行业典范。二化建以全流程“中国标准”作业、提前8至10天交付的亮眼成绩，为共建“一带一路”沿线石化项目运维贡献了中国力量。

　　恒逸(文莱)PMB石化工程(一期)是首个采用“中国标准”建造的海外大型石化炼化项目，坐落于文莱大摩拉岛，此次大检修为项目投产以来首次全厂例行检修。项目涵盖灵活焦化、芳烃、硫磺三大核心装置及公用工程、全厂仪表的检修技改，涉及2000余项检修任务，包含旧设备拆除更换、大型设备吊装、受限空间清理等多个高风险作业环节，且面临文莱当地资源匮乏、人员机械跨境调配难等多重挑战，对施工方的统筹能力与专业实力提出极高要求。

　　作为文莱大摩拉岛重要的石化产业支撑项目，恒逸(文莱)PMB石化工程(一期)大检修涉及灵活焦化、芳烃、硫磺三大核心装置及公用工程、全厂仪表，涵盖2000余项检修任务，包含高风险的旧设备拆换、大型设备吊装、受限空间清理等作业，且面临文莱当地资源匮乏、人员机械跨境调配难等挑战。

　　为打赢这场跨境检修硬仗，中国化学二化建西北分公司早在2022年7月便组建专业团队赴现场勘查摸排，完成2000余项检修计划的3轮精准对接；同年9月形成首版投标前策划，11月结合二标段重点投标需求优化第二版方案，从人员配置、机械调度、成本管控到风险防范进行全维度规划。2023年2月，团队克服调配时间短的难题，统筹调动70余台施工机械，通过包机分批输送1000余名施工人员，协调海运配齐工机具与材料，为检修工作筑牢前期根基，展现了中国企业在跨境工程组织中的系统谋划能力。

　　2023年3月装置停车后，项目部第一时间勘查设备内部情况，动态调整人力机械部署，将检修任务细化至天级、小时级，编制26份专项安全技术方案，与业主多部门反复对接落实，确保每一项作业有序推进。针对500吨汽车吊任务紧凑、文莱多雨的实际情况，团队创新采用“白天吊装、夜间转场”作业模式，单日最高完成16钩大件吊装，高效规避天气影响；面对空间情况不明、有毒有害气体残留、管线仪表复杂等风险，组建党员突击队与青年突击队，全体人员主动延长工时至16.5小时，每日清晨五点半开工、凌晨返回宿舍，平均睡眠时间不足6小时，以“时间占满、空间占满”的拼搏姿态攻克难题。最终，项目三大装置相继中交，最短检修周期仅17天，总体提前8至10天完成全部任务，实现“开车零泄漏”的优质成果。

　　安全是海外工程的生命线。项目部制定严格的安全管理制度与奖惩机制，配备7名安全管理人员及20名专职安全员，推行网格化管理模式，安全人员24小时倒班监督，明确监管区域与责任，实现动态化、全方位精细化管控。

　　为强化安全意识，团队定期表彰每周安全先进、严肃处罚违规行为，多次组织施工现场与生活区应急疏散演练；针对文莱高温天气，搭建休息棚、配齐防暑降温药品，全方位保障1000余名作业人员的安全与健康，确保整个检修过程零安全事故，以规范化管理彰显中国企业的责任担当。

　　此次大检修不仅是中国化学二化建服务共建“一带一路”的生动实践，更实现了海外炼化一体化项目从建设到维保、再到检修的全链条管理突破——从前期策划、跨境调配到现场施工、安全管控，每一个环节都贯穿“中国标准”，为业主800万吨/年原油加工装置稳定运行提供了有力保障。

　　中国化学二化建将持续以优质高效的服务理念与坚韧不拔的毅力，深耕海外工程领域，将文莱项目的成功经验复制推广，为中国工程技术与标准“走出去”、深化共建“一带一路”国际合作注入更强动力。(完)

　　(丁紫薇 谢菲)