中新网山西新闻12月10日电 中煤鄂尔多斯能源化工100万吨/年合成氨、175万吨/年尿素及100万吨甲醇装置，是中煤集团战略转型的示范项目，创下多项行业最优业绩。自2022年起，中国化学二化建内蒙古分公司承接该项目维保检修工作，凭借全流程前置规划、专业技术支撑、系统化统筹调度及优质贴心服务，实现装置连续三年长周期稳定运行，斩获多项业主表彰，成为化工维保检修领域的标杆。

　　中国化学二化建项目团队秉持“风险预判、方案优化、资源前置”的策划逻辑，为检修工作筑牢根基。项目启动之初，领导班子锚定方向，绘制全流程前置规划蓝图，从人员组织、技术储备到进度把控、质量监管均反复推敲。

 

　　2022年停车大检修前3个月，团队就对900余项任务开展全面对接与风险研判，针对设备故障、工艺异常等风险点制定专项预案，最终38天内高效完成全部检修任务，高峰期施工人数达800余人，实现开车零泄漏，获评业主“先进单位”。2024年大检修面临仅31天的紧张窗口期，团队深度优化1100余项任务流程，创新应用维保智慧小程序实现检修信息实时共享协同，同时通过定力矩紧固技术再次达成开车零泄漏目标，荣获“大检修优秀承包商”称号。

　　在项目推进过程中，中国化学二化建严格依照国家和行业规范，对资质审核、设备材料检验、安全环保措施落实等环节严格把关备案，确保项目合规稳健运营。团队汇聚建筑、安装、电气、仪表等多领域专业人才，可快速诊断设备故障并制定科学解决方案，为装置稳定运行提供坚实技术支撑。

　　技术层面，团队创新应用定力矩紧固技术，解决传统紧固方式弊端；同时探索数字化运维模式，建立设备管理系统、运用大数据分析实现设备状态实时监测与故障预判，提前处置多频检修问题，既保障装置稳定运行，也引领行业技术发展趋势。

　　针对项目人员多、作业点散的特点，中国化学二化建建立完善的人员动态管控体系，通过信息化手段跟踪人员状态，结合技能培训、绩效考核激发团队潜力，落地“五化”管理策略实现自主管理转型。物资管理上，从采购计划制定到仓储发放全流程严格把控，与优质供应商建立长效合作，确保物资供应精准及时。

　　应急管理方面，项目制定完善应急预案并组织“危险化学品泄漏”等专项演练，组建应急救援队伍并配齐物资。疫情防控期间，通过“点对点”闭环管理保障装置不停产；面对设备突发故障可快速集结抢修，三年维保实现零质量安全事故，且因智慧系统应用，管理效率提升30%。

　　团队始终秉持“客户至上、服务第一”理念，通过周例会常态化与业主沟通需求，提供全流程跟踪服务。同时，加强与业主及各维保单位的协作，建立定期协调机制，及时通报项目进展、解决各类问题，构建互利共赢合作格局。

　　凭借优异的综合表现，中国化学二化建连续三年获中煤鄂能化“先进单位”称号，气化炉检修班组获评“先进班组”，业主评价其为“值得信赖的合作伙伴、行业标杆企业”。未来，中国化学二化建将持续深耕化工维保检修领域，以创新与专业为行业高质量发展注入更多动能。(完)(张鑫谢菲)