中新网山西新闻12月11日电 赶在全年收官之前，华阳集团已完成煤炭稳产稳供任务。

　　今年以来，面对生产条件复杂、安全压力大、市场形势严峻等困难，华阳集团将稳产稳供与安全生产统筹部署、一体推进，在全力保障能源供应稳定的同时，持续夯实高质量发展根基。

华阳集团供图

　　安全管理方面，集团通过强化双重预防机制建设和安全生产标准化建设，实施月度“拉网式”大排查、“安全小分队”督查，推广安全生产岗位清单“明白卡”，织密安全防控网络。全面推行“无监控不作业”，实施五级视频筛查，用真管严管把安全落到实处。常态化开展“怕”的教育，全面铺开“亲情助安安全华阳”系列活动、安全宣教主题活动、亲情帮教座谈会等，引导职工时刻绷紧安全弦，切实筑牢安全生产防线。

　　生产组织方面，聚焦“提质增效、稳产高产”核心目标，充分发挥“八个专班”统筹协调效能，以技术创新与管理优化双轮驱动，破解生产瓶颈。大力推进新技术、新工艺、新装备应用，持续优化抽掘采衔接流程，因地制宜推广切顶卸压、智能化综采等先进技术；精准开展地质构造预测预判，科学制定过构造施工方案；积极探索并推广“一条巷道一部皮带”高效运输模式，大幅提升井下运输效率；牢牢夯实“一通三防”管理基础，积极推行“以孔代巷”“以管代巷”等先进瓦斯抽采技术，有效降低瓦斯治理成本、提升治理效率；严格落实设备正规操作、定期检修与运行质量管控机制，保障生产设备全天候稳定运行，为煤炭稳产高产提供坚实技术与设备支撑。

　　通过一系列硬核举措，华阳集团打造了6个日产万吨级高效采煤工作面、1个年产300万吨、2个年产350万吨以上标杆采煤队组，单产单进水平较去年同期显著提升。

　　对标对表方面，通过组织核心管理团队、技术骨干赴行业先进企业开展专题调研，搭建内部各矿井、各队组交流平台，全面学习借鉴先进管理经验、工艺技术与操作流程。同时，建立健全“日分析、周通报、月考核”的生产经营分析制度，将全年生产指标细化分解至每日、每队、每工作面，精准跟踪进度、及时解决问题；持续深化“一优三减”，在精简冗余环节、降低生产成本、提升劳动工效上精准发力，有效促进生产效益与管理效能双提升。(完)

　　(蔡文娟)