中新网山西新闻12月24日电 “老曹，掘进机开机前，油位、油路和机载临时支护必须逐项检查到位；李勇，敲帮问顶可不敢马虎，大伙儿一定要按章操作。”在山西焦煤华晋焦煤沙曲一号煤矿(以下简称“沙曲一矿”)掘进二队的班前会上，轮值班组长刘龙正布置当班任务。这是该矿创新推行班组长“轮值”管理模式，让班组成员轮流“挑大梁”的缩影。

武晓凯 摄

　　班组是矿井安全生产的“神经末梢”，班组长则是打通这一末梢的“关键节点”。近日，沙曲一矿启动班组长“轮值”活动，通过让班组成员轮流化身班组“管理者”，激活个体潜能。

　　如何确保班组长“轮值”取得实效？沙曲一矿打破岗位固化壁垒，以打造“精技术、懂管理、善协调、能应急”的复合型班组长队伍为落脚点，实现安全生产与团队建设的协同共赢。

　　该矿成立轮值工作督导小组，选取掘进二队、掘进五队作为试点单位，选拔思想积极、业务过硬、责任心强的班组成员参加轮值。从班前会任务布置、安全要点强调，到班中现场隐患排查、作业过程管控，再到当班收尾验收、带队升井复盘，轮值班组长全过程深度参与班组长工作全流程。

　　“当轮值组长才真正懂了‘统筹’二字的重量。”在巷道掘砌工李勇看来，班组长要有过硬的业务功底和协调能力，“现场问题要及时处置，人员分工要合理高效，各项工作要衔接顺畅，才能带领大伙儿安安全全把活儿干好。”角色的转变，让班组成员跳出“被动执行”的思维定式，逐渐养成“主动操心、全局考量”的责任意识。

张凡 摄

　　该矿同步建立支持与激励机制。轮值班组长期间，可享受与正式班组长同等待遇，对表现优异者优先办理班组长证件，纳入区队后备人才库，作为晋升班组长、副队长等职位的核心储备力量。

　　班组长“轮值”管理模式为班组成员搭建了展示自我、锤炼能力的平台，员工的安全意识、自管互管能力、沟通协作能力全面提升，也为矿井持续稳定发展提供人才支持。(完)

　　(武晓凯 张凡)