中新网山西新闻2月28日电 日前，中化二建公司2026年企业负责人会议暨七届一次职代会如期召开。此次会议既是对2025年“争先”实践与“十四五”发展成就的全面复盘，更是对“十五五”高质量发展的战略谋划与动员部署。

　　会议立足企业发展全局，明确阐明“质量是企业发展的根本”，其中对“质量首件制”的深化要求字字千钧，为公司以质立企、以标兴企，开启“十五五”新征程筑牢思想根基、明确实践路径。质量是企业立足之本、品牌之基、发展之魂，“质量首件制”作为项目质量管理的“第一道闸门”，正是防范批量质量风险的关键抓手。

　　会议深刻剖析当前市场竞争格局下质量管理的核心要义，明确提出以质量管理部为核心枢纽，全面深化“质量首件制”落地，推动质量管控从“事后补救”向“事前预防”、从“被动应对”向“主动防控”升级。学习贯彻会议精神，将“质量首件制”刚性要求

　　会议肯定了公司2025年“质量首件制”取得的成果，公司持续健全项目质量管理体系建设，将工程项目质量融入全员、全流程、全要素管理，构建起一体化、穿透式监管格局，实现项目质量与安全、环保协同推进、同向发力。

　　华东分公司甘肃巨化项目、内蒙古分公司陕煤榆林项目，以严格的首件管控、规范的施工流程，斩获业主“优秀质量样板”殊荣；新疆分公司天池气化项目深耕质量管控，打造行业标杆，成功登上“质量、进度”双红榜，用实干赢得认可；福建古雷管廊项目严格践行集团公司“现场四化”管理标准，以标准化赋能质量提升，获得高度评价；浙石化和北方华锦项目的首件样板，更获评集团示范标杆。样板引领，创优、全面质量工作大力开展，全年斩获多项优质工程及管理成果奖：11个项目获“化工建设优质工程”奖，4个项目获焊接管理优秀成果，另有省级优质工程、省市优秀结构工程共4项，4个项目入围“化工建设里程碑项目”，1项管理创新成果获国家级二等奖，3项获质量提升竞赛优秀成果奖。

　　质量兴则企业兴，质量强则企业强。站在“十五五”开局新起点，全体员工以会议精神为动力，锚定首件之基、扛起质量之责，深化“质量首件制”执行，提升产品质量和服务水平，以过硬质量赢得市场、护航发展，谱写质量管控新篇章。(完)(屈涛 杨丽丽)