中新网山西新闻3月9日电 为深入贯彻中国化学“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”工作要求，中化二建集团有限公司(以下简称中国化学二化建)紧扣山西高质量发展战略部署与企业“十五五”规划、2026年重点任务，锚定增强核心功能、提升核心竞争力目标，以更高质量的改革创新破局开路，切实把改革成效转化为发展动能，为山西产业转型升级、经济提质增效贡献央企力量。

　　压实责任狠抓落实筑牢“四新”推进坚实保障

　　中国化学二化建坚持问题导向，紧密结合企业经营实际与山西产业发展需求，聚焦“四新”深入查摆真问题、找准硬短板，精准建立问题清单、整改清单、成果清单，实行边学边改、即知即改，确保问题整改见底见效。同时，强化协同联动与督导考核，宣传部牵头搭建宣传矩阵、开设专题专栏，常态化报道工作进展、挖掘先进典型、推广成熟经验；领导小组办公室深入一线督导检查，对形式主义问题及时纠正、严肃通报；党委组织部将干部履职表现作为担当作为考察核心依据，树立实干实绩导向。中国化学二化建始终坚持把“四新”大讨论与年度目标攻坚、规划落地、日常管理深度融合，以解决实际问题、提升质量效益为核心，推动改革成果切实转化为助推山西高质量发展的硬核实力。

　　聚焦五大革新突破激活高质量发展内生动力

　　“思想新”引领行动突围，筑牢发展思想根基。思想是行动的先导，中国化学二化建以思维更新破除发展桎梏，多措并举推动全员思想解放。一方面“请进来”赋能，通过专题论坛、专家辅导等形式，引导党员干部职工认清行业发展大势与山西转型要求，树牢紧迫感、责任感与危机感；另一方面“走出去”对标，深入同行业先进企业调研学习，找准自身差距、补齐发展短板，形成务实可行的对标报告；同时“沉下去”问计，深入基层一线广泛征集意见建议，凝聚全员智慧，以思想革新引领工作提质，契合山西高质量发展对国企创新实干的核心要求。

　　“机制新”释放发展活力，优化治理效能体系。紧扣山西国企改革深化提升行动要求，中国化学二化建持续深化体制机制改革，构建高效激励约束体系。完善考核评价机制，将分子公司经营指标、人均贡献率与管理难度系数刚性挂钩，实行动态评估调整，拉大绩效分配差距，鲜明树立“以实绩论英雄、以贡献定奖惩”导向。推进制度体系改革，开展“我为制度做诊断”活动，聚焦“效率、效果、效益”，打造适用好用、管控有力的内控体系；深化三项制度改革，全面推行末等调整、不胜任退出机制，优化薪酬结构，构建公平透明、科学高效的激励体系，全面激发人才队伍与企业内生动力，助力山西国资央企提质增效。

　　“技术新”赋能产业升级，培育新质生产力优势。立足山西产业转型需求，中国化学二化建聚力技术攻坚与成果转化，以硬核创新驱动产业焕新。加快重点技术项目落地，攻坚不饱和聚酯树脂酸催化降解分离技术迭代升级，打通技术应用堵点；深化数字化智能化转型，加快AI技术、焊接机器人推广应用；推进“数字化学2.0”与业财一体化建设，实现“五流合一”，助力山西新材料、高端制造等产业提质升级，培育新质生产力。

　　“面貌新”彰显担当作为，营造实干奋进氛围。践行严实工作作风，是助推山西高质量发展的作风保障。中国化学二化建深入推行“工作首问制”，两级机关打造服务窗口，坚持靠前指挥、主动履职，坚决摒弃“复印机、装订机、传声筒”式慵懒作风。各级党员干部主动摒弃“躺平”思想、杜绝“新官不理旧账”，始终保持有思想、有斗志、有方法的奋进姿态，做到敢于担当、敢作敢为、敢闯敢试，从思想、制度、执行三维度发力，引领作风全面革新，凝聚起干事创业的强大合力。

　　“质效新”优化发展布局，践行国企使命担当。紧扣山西高质量发展对国企提质增效、优化布局的要求，中国化学二化建持续优化分子公司区域与产业布局，杜绝同质化、扎堆式发展；稳步推进专业化重组，清退低效分子公司，推动资源向核心主业、优势领域集中，实现可持续高质量发展。同时，稳步提升员工收入福利、及时兑现绩效奖励，营造“一家人、一条心、一个目标一起拼”的浓厚氛围，以企业高质量发展实绩，为山西全方位推动高质量发展贡献坚实力量。(完)(孙博鑫)