中新网山西新闻3月11日电 2026年，中国化学二化建企业负责人会议暨七届一次职代会系统总结“十四五”发展成就，擘画“十五五”高质量发展蓝图。会议将“市场首进制”定位为经营管理的关键抓手，确立“质量”为年度发展关键词，为公司锚定航向、凝聚共识、推动经营发展量质齐升指明了实践路径。

　　“十四五”期间，二化建以“争先”文化为引领，创新“五化”“五制”管理体系，实现新签合同额、营业收入、利润总额三项核心经营指标创历史新高；“一利五率”指标优于集团标准，高效治理与精益管理体系逐步成型；薪酬改革、三项制度改革打破固化格局，激发全员干事活力。此次会议将年度关键词确定为“质量”，是经营管理理念的深度升级，其核心在于聚焦核心竞争力提升、推动效益增速高于规模增速、深挖高质量发展潜能，推动经营管理从“规模导向”向“质效优先”转变、从“粗放扩张”向“精细运营”转型，彰显企业在行业变局中的清醒认知与战略定力。

 

　　“市场首进制”作为二化建“三位一体”经营格局的核心引擎，已成为开拓市场、稳固份额、实现滚动发展的关键支撑。“十四五”期间，公司凭借“首招必进、首评必优、首进必守”的硬核实力，在甘肃巨化、陕煤榆林等重点项目抢占先机，依托浙石化、广西恒逸等标杆项目实现滚动发展，形成“现场即市场、口碑赢市场”的良性循环。

　　为深化“市场首进制”实践，会议明确了三大战略举措：

　　一是压实责任体系。构建“公司统筹、分子公司市场主责、项目部滚动发展”格局，强化属地化开发，明确分子公司主要领导须将半数精力投入市场开发，班子成员带头扛指标，经营部对各分子公司建立清晰的市场开发评价体系，按季发布评价结果，并刚性兑现绩效考核。

　　二是科学统筹布局。统筹主责与多元、国内与海外、传统与新兴市场，坚守化工主业优势，确保80%核心市场做优做强；巩固国内基本盘，持续深耕印尼，开拓1至2个海外新区域，加速推进国际化战略。

　　三是精准聚焦方向。主动对接国家重大战略，前瞻布局“两重”“两新”、民生工程及新质生产力等领域，培育多元业务增长点。强化市场前端协同，深化与内外设计院的合作联动，把握市场主动权。坚持有所为有所不为，原则上不参与商业地产经营开发，确保市场开拓始终聚焦主责主业，实现稳健可持续发展。

　　“市场首进制”是高质量发展的“开拓之矛”，经营管理质量提升则是“稳固之后盾”。二化建强调以高质量管理创效为市场首进制护航，严把市场经营与责任成本等关键关口，从源头规避风险；以“质量”为核心，通过更高质量的战略布局、改革创新、风险防控，全面提升价值创造能力，确保市场开发“进得去、守得住、干得好、能盈利”，最终实现“开发一个项目、站稳一片市场、结识一批客户”的连锁效应。

　　从“争先”到“质量”，是主题的升华，更是发展路径的明晰。二化建以会议精神为指引，以“市场首进制”为突破锋刃，以经营管理质量提升为坚实盾牌，以“四新”工作推动全方位革新，压实各级责任、凝聚全员合力。全体干部职工秉持“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，以“事争一流、唯旗是夺”的胆识气魄，将“质量”内核要求融入行动，在扎实推进“市场首进制”中勇拓新局，在严格落实效益终身制中强基固本，推动企业在集团公司“135”发展战略落地中勇当排头兵，共同谱写“十五五”高质量发展的崭新篇章。(完)(杨姣 谢菲)