中新网山西新闻3月12日电 2025年，面对内外部压力与挑战，二化建党委坚决落实集团“135”战略部署，创新性构建并全面落实“工作首问制、市场首进制、安全责任制、质量首件制、效益终身制”的“五制”管理体系，高质量完成全年各项目标任务，实现“十四五”圆满收官，为迈向“十五五”奠定了坚实基础。凭借优异表现，公司荣获集团公司“争先进位优胜单位”“一体化管控先进单位”等四项集体荣誉，在集团系统内实现形象焕新与争先进位。

 

　　“五制”管理贯穿于公司发展的全链条。在深化**工作首问制**方面，公司以责任担当打通服务闭环。华东分公司浙石化检修项目部在面对“近5000人一个月内完成检修”的极限挑战时，首问责任人主动协调、建立“日调度”机制，圆满完成任务并获业主表彰。

　　**市场首进制**成为开拓动能的“强引擎”。公司严格落实三级联动机制，在国储项目全新领域中成功中标4个项目，达成“首招必进”。华东分公司甘肃巨化项目、内蒙古分公司陕煤榆林项目在业主评比中名列前茅，荣获多项荣誉，成功实现“首进必守”。

　　**质量首件制**有力锻造了核心竞争力。公司坚持“首件出精品”，全年单位工程一次交验合格率100%，焊接一次合格率达行业先进水平，斩获化工建设优质工程11项。烟台万华抽提项目以样板建设为抓手，获评化工建设质量评价“5A”级优质精品工程。

　　**安全责任制**筑牢了发展屏障。公司构建“全员参与、全程管控”责任体系，28个项目通过集团星级标准化工地验证，其中甘肃耀望、北方华锦等4个项目获评集团“五星级”项目，形成了“以创促建、以建保安”的良性循环。

　　**效益终身制**厚植了长远发展根基。公司推动经济活动分析从“形式报告”向“管理工具”转变，通过价格预警与集采锁价，仅陕煤榆林项目便通过锁价钢材及优化采购节约成本数百万元，有效实现降本增效。

　　实践证明，“五制”管理相辅相成，推动了公司质的有效提升和量的合理增长。站在“十五五”新起点，二化建将继续以制度规范行为、以责任倒逼落实，为建设世界一流创新型工程公司贡献更大力量。(完)

　　(丁心卓 杨丽丽)