中新网山西新闻3月17日电 近年来，中化二建集团有限公司(简称中国化学工程二化建)立足山西转型发展新征程，锚定优质履约目标，深耕精益管控细节，以过硬管理效能，为全省经济提质增效、产业稳健前行注入强劲动能。

　　紧扣山西重大项目建设攻坚需求，中国化学工程二化建全面推行重大项目穿透式管理，实现全流程、全要素闭环管控。严格落实进度、成本、质量、安全、资源、合同与变更“六大控制”要求，健全分级策划评审机制，搭建重大偏差纠偏、刹车止损全流程防控体系，严防项目运营风险。

　　坚守质量底线，刚性落地“样板引路、过程巡检、竣工验收”闭环管理体系，坚决杜绝管理与实操“两张皮”问题。常态化开展质量专项检查、星级工地创建等活动，推动分子公司质量首件样板全覆盖，以严苛标准严把工程质量关。

　　聚焦作业层与分包管理痛点，建强优质分包商队伍与自有技术工人梯队，构建标准化评价准入体系，聚力破解“分包小散”难题，强化资源统筹调配效能。全面推广“化学云采2.0”平台，严把分包招标、合同评审双重审核关口，深入开展招投标专项整治，规范市场秩序。

　　紧扣山西社会稳定、民生保障大局，健全劳务维稳联动管控机制，搭建欠款欠薪预警体系，主动排查化解各类投诉隐患。构建三级监管体系，压实分子公司一把手主体责任，将劳务维稳、欠薪防控纳入绩效考核，严肃追责问责。强化黑名单联动机制，全力保障农民工合法权益，以稳定的劳务管理秩序，助力山西营造和谐稳定的发展环境。(完)

　　(孙博鑫)