中新网山西新闻3月19日电 作为扎根山西七十余载的驻晋央企，中化二建集团有限公司(简称中国化学工程二化建)近年来紧扣山西转型综改大局，以深化改革破题，在推动自身发展的同时，主动融入地方经济，为山西产业升级提供支撑。

　　在国企改革方面，公司以深化国企改革和管理迭代为抓手，着力破解治理难题。通过“三张计划表+高质量发展专项行动”，构建起覆盖各级子企业的穿透式监管体系，确保国有资产规范运行、保值增值。同时，推进“系统化、后台化”管理改革，完善制度体系，以“监管+管控”双向发力，提升企业运营效率，助力山西国有资本布局优化。

 

　　围绕山西产业转型需求，公司对组织职能和机构设置进行调整，精简机构层级，理顺跨部门协同机制，提高服务山西重大项目的精准度。对规模不达标及亏损、高负债企业实施撤并整合，推动资源向核心业务集中。针对分子公司发展不平衡问题，实施“一企一策”差异化考核，引导专业公司聚焦核心优势、综合公司巩固主业拓展多元业务，助力山西构建特色鲜明的产业格局。

　　在人才激励方面，公司加快构建一体化计划考核管理体系，实现考核全覆盖，将经理层薪酬与经营业绩挂钩，考核结果与薪酬分配、岗位调整联动。深化三项制度改革，推行经理层任期制和契约化管理，落实末等调整和不胜任退出机制。同时，规范内部薪酬分配，向一线岗位和核心人才倾斜，为山西留住本土人才、吸引外来人才提供支撑。

　　下一步，中国化学工程二化建将持续深化改革，把企业发展融入山西转型综改大潮，助力传统产业升级和新兴产业发展。(完)(孙博鑫)