中新网山西新闻3月23日电 立足山西转型发展关键期，紧扣全省“稳增长、调结构、提质量、增效益”核心目标，中化二建集团有限公司(简称中国化学工程二化建)锚定“向管理要效益、向节约要利润”导向，以全要素精益管控、资源优化配置为抓手，统筹推进各项重点工作，推动规模与效益同步提升，既夯实自身发展根基，更以实干担当助力全省经济实现质的有效提升和量的合理增长。

　　紧扣山西营商环境优化、企业提质增效要求，持续落地“五化”“五制”管理体系，精简核心业务流程与审批环节，提升运营效率。强化干部队伍执行意识，破除本位主义，着力破解部门协同不足、工作作风不实等问题，提升班子统筹谋划和履职尽责能力。闭环整改内控、审计及经济责任审计、内控评价发现的各类问题，补齐管理短板、堵塞管理漏洞，以规范化管理为山西企业高质量发展树标杆、作示范。

　　立足山西资源型经济转型特点，健全全流程成本管控体系，从严压减非生产性开支，践行勤俭节约发展理念。推行物资集中采购、设备共享共用模式，规范采购分包合规管理，培育优质供应商队伍，助力山西产业链供应链协同发展。强化标前成本精准测算，构建全链条风险防控体系，严防重大经济损失；坚守“有利润的营收、有现金流的利润”底线，以精打细算提升盈利质效，为山西经济稳增长提供坚实支撑。

　　紧扣山西科技创新驱动、产业转型升级导向，聚焦科创顶层布局，主攻战略性新兴领域重点研发，助力山西新材料产业突破发展。全面建设“数字化学2.0”，规范信创产品应用，以数字化转型提升管理效能；培育一线自主人才，提升施组编制科学性，以创新驱动激活企业发展活力，助力山西培育新质生产力。

　　健全全面预算管理闭环，推进银企财信息一体化建设，加速财务数智化转型，提升财务管理效能。聚焦高毛利业务与优质项目优化布局，建立盈利预测分析及动态跟踪机制，确保项目成本真实准确。严格落实收入成本同步归集，及时识别化解财务风险，强化关键指标通报考核，将成本管控成效与经营业绩、评优评先硬性挂钩；对标行业先进提升人均创利等核心指标，推动盈利质效提档升级，为山西经济高质量发展贡献积极力量。(完)(孙博鑫)