中新网山西新闻3月30日电 近日，长子县供电公司开展“夯基赋能”提质效专项行动，以问题为导向，细化分解重点任务，从管理提升、队伍建设、创新创效以及数字化赋能等维度出发，打出落地企业治理提升行动“组合拳”。

　　“省市公司高度重视县公司发展，县公司企业治理提升行动是推动县公司高质量发展的新赛道。”长子县公司负责人在专项行动启动会上说，“我们要把‘夯基赋能’提质效专项行动作为有力抓手，扎实推进企业治理提升行动落地，为公司持续高质量发展赋能。”

　　推进管理赋能，增强团队“凝聚力”：长子公司聚焦问题短板，开展“夯基赋能”提质效专题调研，全方位、深层次查找制约县公司发展的重点难点事项，梳理基层问题建议，逐项制定解决措施，并明确责任单位和包保领导。细化分解县公司企业治理提升行动方案9大行动举措，实施进展月调度、月通报。同时，该公司广泛吸纳员工合理化建议，充分加强工会、后勤、团青等专业的联动配合，开展实施员工赋能“五心工程”，进一步激发员工活力，营造争先向上的浓厚氛围。

　　推进队伍赋能，提升队伍“战斗力”：人力资源是第一资源，队伍强则治理能力强。长子公司围绕队伍能力提升重点任务，针对基层队伍建设，特别是核心业务班组建设，开展队伍赋能提升行动，通过“三个一”业务骨干梯队建设计划，着力选拔一批、储备一批、培训一批懂业务的“明白人”。系统做好用工配置分析，通过参与省市县选派锻炼、举办专题培训班、搭建业务骨干梯队、实施导师带徒等多种方式，选优配强基层力量，搭建核心业务梯队。

　　推进创新赋能，激发员工“创造力”：创新是根本驱动力，长子公司倡导从管理上、机制流程上加强“微创新”，优化完善职工创新激励体系，从“高、精、专”和“小、实、活、新”双维度打造创新成果，建立创新成果库，对重点项目进行全过程跟踪，提供专业指导。加强创新人才培育，实施“劳模工匠+创新项目”双向培养模式，构建职工创新联盟团队，吸收年轻力量参与科技创新活动，为企业创新能力提升不断注入新活力。

　　推进数字赋能，提高基层“承载力”：积极响应数字赋能趋势，深入推进“数智春风”行动，将成熟AI工具配备至基层一线，推动业扩接入方案生成、供电所智能助手等AI应用全面落地。充分发挥人资、营销、运检等业务数据作用，加强数据整合分析，创新搭建全省供电所岗位承载力分析应用，指导优化供电所用工配置，不断提高基层承载力均衡度，持续练就基层队伍担当挑梁的“硬肩膀”。

　　下一步，长子公司将扎实推进“四维赋能”举措落地，不断夯实管理基础，补齐企业治理短板，赋能县公司高质量发展，为省公司奋力在国家电网高质量发展进程中走在前挑大梁贡献力量。(完)

　　(许少华)