中新网山西新闻4月1日电 重构运维体系、强化对标攻坚、狠抓治理提升……大唐山西新能源公司以设备责任制改革为牵引，深耕赛马机制，在风电竞赛积淀的成熟经验之上，开辟光伏“专属”赛道，以赛马机制激活创新动能、凝聚技术合力，推动光伏运维实现突破。

　　2025年12月，公司增量光伏利用小时数首次超越存量项目，四大排名第一；今年1-2月，光伏利用小时再度四大排名第一，以实干担当、接连突破的亮眼成绩，续写着企业高质量发展新篇章。

　　整合技术力量搭建赛马新赛场

　　依托风电设备责任制与指标竞赛的成功实践，该公司将成熟经验向光伏领域延伸拓展，打破光伏电站边界、优化资源配置，全面激活光伏运维内生动力。针对光伏场站点多面广、设备分散、技术力量不均等问题，该公司统筹研判、科学布局，整合全公司光伏专业技术骨干与运维资源，成立两个光伏车间，全面承接6个光伏电站日常运维、设备检修、隐患治理等工作，以集中化管理推动光伏运维质效全面跃升。

　　该公司以赛马机制为核心抓手，在两大光伏车间之间搭建指标竞赛平台，把可控应发发电量、利用小时等关键指标量化为“赛马赛道”，将可控应发发电量、利用小时等全部纳入考核体系。坚持用实绩指标评判工作成效、衡量政绩，把个人收入、岗位晋升与运维指标紧密挂钩，打破平均主义，让多劳者多得、技高者多得、效优者多得，激发一线人员主动运维、精细管控、争先创优的积极性，为指标提升筑牢机制根基。

　　深化指标管理破解增效难题

　　以问题为导向、以指标为靶心，该公司把逆变器对标分析作为光伏提质增效的突破口，全面开展设备深度诊断与技术升级改造，以精益管理啃下硬骨头、攻克老难题。聚焦逆变器运行故障频发等突出问题，开展逐台指标对标分析，精准定位效率短板，找准故障根源。

　　该公司严格落实逆变器对标管理，通过对标各电站对低效逆变器开展治理。各光伏电站设备可靠性稳步提升，六个光伏电站逆变器对标偏差达到78.26%，较光伏车间成立提升0.92%。针对环翠山汇流箱支路熔断体频繁损坏问题，经研究分析将原额定电流15A熔断体替换为额定电流20A，更换改造后运行稳定未发生熔断体损坏情况。

　　此外，组织开展设备设施隐患排查，对存在问题按电气设备、光伏设备、环保、土建专业分类，制定整改措施、落实责任单位、责任人、完成时限等，有序推进整改，确保工程项目零缺陷移交生产。

　　在治理过程中，坚持边整改、边总结、边提升，把优化方案、改造经验整理成光伏运维“实战手册”，以师带徒、现场教学、案例研讨等方式，推动技术共享、能力共进。

　　锤炼技能强本领以赛促学提质效

　　两大光伏车间以竞赛为纽带，不仅坚持以成绩和数据为标尺，更注重经验互鉴、能力共进。一线运维人员在竞赛中主动找差距、补短板，以赛促训、以赛促学，将赛场当作练兵场，在解决实际难题中锤炼本领，努力成长为懂技术、善运维、能攻坚的专业人才。在设备治理过程中，坚持边整改、边总结、边提升，把优化方案、改造经验整理成光伏运维“实战手册”，以师带徒、现场教学等方式，推动技术共享、能力共进。

　　如今，光伏车间运维优势充分释放，6个光伏电站运维效率显著提升，设备故障时长显著下降，发电效益持续增长，用实打实的成效，彰显赛马机制赋能光伏赛道的强劲动力。

　　从风电赛场探索，到光伏赛道突破，该公司持续深化赛马机制，推动风光运维协同共进、效能齐升，让“后进赶先进、先进争标杆”的奋进氛围蔚然成风。站在新起点，该公司将持续深化赛马机制、强化技术赋能，以更昂扬的奋斗姿态、更优异的经营业绩，续写高质量发展新篇章。(完)(郭静雯)