中新网山西新闻4月10日电 题：五诀破万难 实干赢狮城

　　——中国能建山西电建IWMF项目的海外攻坚实纪

　　作者 谢振宇 樊佳瑶

　　近年来，中国能建山西电建主动服务国家战略，深度融入高质量共建“一带一路”，持续推动优质产能与中国技术标准“走出去”，在国际市场竞争力上不断实现新突破，承建的新加坡综合垃圾处理厂(IWMF)项目目前已进入全面施工阶段。

　　这片热带土地上，钢铁林立、焊花飞溅，海风如鸽哨般掠过繁忙的工地。项目全面采用欧盟EN标准，安全要求极高、验收程序严苛。面对湿热与雷暴的交替考验，山西电建的建设者们始终坚守，用汗水与智慧，在发达国家市场的版图上，浇筑下最坚实的基石。

　　聂江河：风雨中的“稳”字诀

　　作为项目经理，聂江河扛着整个IWMF项目的全局。他做得最多的不是发号施令，而是反复地沟通、协调、研判、预案、决策。

　　雷雨季节里，他几乎每天最关心的不是天气预报，而是“能不能继续推进关键节点”。一旦触发现场雷暴预警，全场立即停工，塔吊、汽车吊全部锁死。为了不让停工造成连锁性延期，聂江河总是提前一晚开会，把每个作业点、每台吊车、每批物资的时间节点全部重新排序。

　　同伴们常说：“聂总是把整个现场的数据装在脑子里的人。”面对发达国家项目的高要求，他不断强调“合规施工、精细管理”，但同时也不断寻找空间，让施工组织保持效率。他带头对接总包、咨询方、安全监督机构，每一次会议都准备详尽资料，把困难说清，把责任划明，把计划讲透。

　　有段时间项目进入钢结构吊装高峰期，现场十几台吊车分布在极窄的道路与平台之间，任何一台转向不当都可能造成碰撞风险。聂江河连续多天盯着现场调度，一遍遍确认盲区通信、起重路线和信号协调。真正做到“哪里危险，他就在哪里”。

　　疲劳、压力、挑战并没有让他退缩。相反，他用沉着稳健的判断力，在风雨与风险中为项目撑起了一张看不见的安全网。

　　冯晓冬：第一线的“战”字诀

　　如果说聂江河是“操盘者”，那么冯晓冬就是那位“永远冲在第一线的战士”。

　　在IWMF项目，每天从早到晚，几乎都能看到冯晓冬穿梭在现场工地之间。他的安全帽永远裹着一层汗湿的盐霜，雨衣常常还没干透，就又被新一场突然袭来的雷雨浇湿。

　　新加坡的现场空间极为紧凑，吊车设备密集布置，他必须实时盯着每一个吊点、每一次回转，哪怕出现轻微干涉迹象，他都要立刻冲上前调整方案。

　　同伴们常说：“冯总走路永远是小跑着。”

　　因为他知道，只要有一个环节松动，全盘计划都会受到影响。

　　有一次，钢结构平台在雷暴停工后的追赶阶段连续出现调整需求，他整整在现场站了十个小时。因为天气太潮湿，手里的图纸全部浸湿，他干脆把图纸摊在脚下的钢梁上，用手机照着重新画红线。

　　那些看似“随时在场”的身影，其实是无处不在的责任。

　　冯晓冬从来不抱怨自己累。他常说：“既然我负责施工，我就必须站在最前面。”

　　在他的坚持下，复杂的吊装组织被拆解成一个个可控节点，让高风险作业变得井然有序。

　　陈晋刚：深夜里的“熬”字诀

　　IWMF项目采用欧盟标准，设计接口繁多，数据庞杂，每一个构件的安装，每一段钢结构的焊接参数，都必须严格计算。每一份方案都要经总包与第三方查核。面对高要求、高标准，高峰期几乎每天都有新的技术问题冒出来。

　　陈晋刚常常是每天最晚走出办公室的人。当大家下班后，他还趴在电脑前修改模型、校对节点、复核图纸。他的桌上常年堆着厚厚的施工标准手册和一沓沓计算书。

　　有一次，ACC区域吊装方案被咨询方指出存在吊臂干涉风险，现场施工已迫在眉睫。陈晋刚连夜推演方案，直到凌晨四点才把调整后的模型交给总包。第二天七点，他又出现在现场，盯着第一吊的落点，确认安全后才松了口气。

　　他的同事说：“老陈的图纸从来不是画出来的，是熬出来的。”

　　技术工作没有掌声，但正是他一次次把复杂设计翻译成可执行的施工方法，使项目在高标准下依然保持进度。他是技术攻关的“定海神针”，也是团队最放心依靠的力量。

　　Amran：奋斗者的“闯”字诀

　　Amran来自孟加拉，2025年1月加入IWMF项目时，还只是一个有经验但无工程师资质的起重工。然而，他有股韧劲，也有股“不服输”。

　　他白天跟着吊装队干活，晚上自己买书自学新加坡的起重工程师规定、案例、法规。他的不会中文，英文也带口音，但他却能用最简单的语言和大家交流作业流程、吊装风险点。

　　同事们印象最深的，是他每天下班后仍在默默学习的背影。

　　新加坡的起重工程师考试极为严格，通过率并不高。但他第一次就拿下。2025年10月，他正式成为项目部首位自行培养的外籍起重工程师，填补了项目在起重管理本土化方面的空白，也为团队带来极大鼓舞。Amran常笑着说一句中文：“我现在是CEEC的engineer啦！”质朴的笑容背后，是属于外籍工友的奋斗，也是山西电建在海外项目人才培养的成功样本。

　　Jayakumar：云端上的“步”字诀

　　在IWMF项目，有一个最显眼的位置——ACC高空平台。高达八十三米，但有个人每天往返多次。他就是质量员 Jayakumar。别人爬一次，他爬三次；别人一天去一次，他一天往返好几趟。

　　无论是烈日暴晒的钢梁，还是被雨水冲刷得湿滑的楼面，他都一步步稳稳地走完每个节点，拿着记录本和对讲机，不厌其烦地检查每一道螺栓、每一处焊缝。

　　他不爱说话，也从不抱怨。

　　别人问他累不累，他只是笑笑：“This is my job。”

　　正是他这样的坚持，让项目在严苛的验收标准下屡屡通过，不断刷新质量记录。他用最平凡的方式，守护着最不平凡的成果。

　　在这样的高压力、高标准环境下，正是这一群人的敬业让项目稳扎稳打、一步一步打开局面，这是属于IWMF项目的故事，更是山西电建主动服务国家战略，优化国际市场布局的有力证明。山西电建将坚定不移落实国际业务优先优质协同发展战略，创新国际合作模式，构建“大国际”发展格局，加快打造负责任、有担当、受尊重的国际型工程公司。(完)