中新网山西新闻4月17日电 云卷云舒间，905台风机静立山川，白羽轻扬，清风和鸣，将自然的馈赠凝为不竭动能。每一次转动都是风与电的相拥，日最大发电量3636万千瓦时，在山河壮阔处，奏响绿色发展的悠扬乐章。整合以来，大唐山西新能源公司重拳出击，靶向治理老旧风机，攻坚低效机组顽疾、破解运维瓶颈，推动存量风机焕新提质，以实干实效筑牢绿色保供根基，书写新能源高质量发展的晋地答卷。

　　尽锐出战实现破局重生

　　在这片蓬勃的绿色版图上，也曾历经风雨洗礼。时间回溯到2022年，闻喜茨庙风电场遭遇了前所未有的困境，一度陷入设备停运的艰难局面。

　　“要彻底扭转风机转不起来的局面。”新能源公司领导班子掷地有声亮决心，深度治理方案也应运而生。全体干部职工做好“最足准备”，拿出“最佳状态”，树立“最高标准”，坚持“最严要求”，锚定打赢提质增效翻身仗，迅速启动、全力起跑、多向奔赴。党员干部尽锐出战，大家比着干、抢着干，白天勤协调、抢工期、抓质量，晚上开例会，通报施工进度、解决难点堵点问题，一时间，茨庙风电场掀起大兵团作战的热潮。

　　历经5个月攻坚，茨庙风电场实现全容量并网发电，并在当年提前53天完成全年发电任务。截至今年，闻喜茨庙风电场发电量连年攀升，台均故障次数持续下降，昔日“老大难”变身今日“标杆风场”。

　　与闻喜茨庙风电场一样，左云五路山风电场也曾深陷运维困境。这里拥有得天独厚的风资源优势，但二期风机“服役”已超过10年，机组安全隐患增多，可靠性和发电效率下降明显，运维成本显著增加，收益率下降，成为新能源公司高质量发展道路上一个亟待攻克的“硬骨头”。

　　新能源公司把解决风场发展痛点、提升能源保供能力作为根本导向，在左云二期实施“以大代小”改造，用14台大容量风机替代停运三年多的33台风机。面对工期紧、任务重、技术要求高的多重考验，组建“党员攻坚队”，队员们主动亮身份、践承诺、作表率，白天扎根改造现场，协调施工进度、严控工程质量、排查安全隐患，攻克设备吊装、调试并网等一个又一个技术难关；晚上召开攻坚例会，复盘当日工作、梳理难点堵点、优化施工方案，确保技改工作蹄疾步稳、有序推进。历经312天艰苦奋战，左云二期技改项目实现全容量并网发电，利用小时由2003小时提升到4202小时，彻底破解了老风场运维困局，让老风场在转型升级中迎来高质量发展的“新春天”。

　　科技赋能破解运维难题

　　两场攻坚硬仗，让老风场重获新生，而要让风机在风霜雨雪中长期稳定运转，仅靠现场攻坚远远不够。新能源公司立足长远发展深刻认识到，提升发电效能不能只依赖传统经验，唯有科技赋能，才能为老风场注入持久活力。

　　春寒料峭时的一场冰灾，让闻喜茨庙风电场因风机叶片覆冰导致运转受限，传统人工方式已难以应对极端天气考验。新能源公司坚持向科技要效能、以创新破难题，率先引入无人机除冰技术，替代低效的人工除冰模式，不仅大幅提升除冰效率，更有效减少覆冰对风机运行的影响，保障电力稳定输出。该成果还荣获“五小”创新奖项，成为老风场依靠科技焕发新生的生动实践。

　　尝到科技赋能的“甜头”后，新能源公司进一步加大科技投入，让科技成为老风场焕新、新场站提质的核心驱动力。

　　该公司主导研发的“唐晋智享”系列爬壁机器人，针对风机塔筒高空、高危、高成本的传统人工运维痛点，实现全自主攀爬、缺陷检测与数据采集一体化作业。在燕家村风电场、团龙沟风电场，爬壁机器人沿百米塔筒曲面稳定吸附爬升，无惧复杂气象，高效完成塔筒外壁探伤、焊缝检测、锈蚀排查与表面缺陷扫描。该成果的运用，不仅将单次运维成本降低30%以上，更显著提升作业安全系数。而“唐晋智飞”系列无人机，则突破传统人工巡检效率低、盲区多的局限，集成可见光、红外热成像、激光雷达等多模态传感器，搭载自主研发的高精度航迹规划算法，可灵活应对山地、丘陵、沟壑等复杂地形与野外复杂气象条件，实现自主巡航、智能缺陷识别与实时数据回传。该无人机广泛应用于检修中心线路班对各场站集电线路巡检作业以及光伏车间光伏组件巡检，替代人工地面巡检，巡检效率较传统人工提升5倍以上，能够精准识别导线断股，螺栓缺失、接线端子发热、组件脱落，热斑等隐患，有力保障集电线路、光伏电站稳定运行。

　　如今，在科技力量的赋能下，老风场设备健康水平持续提升，发电效能稳步增长，用科技力量为老风场的“新春天”注入源源不断的创新动能。

　　改革驱动激活发展动能

　　“自从推行设备责任制以来，我们的责任越来越明、故障越来越少、风机越来越好、收入越来越高，大家干事创业的劲头更足了。”利民风电场职工深有感触地说道。

　　面对场站分布点多面广，机组“老旧杂小”问题突出，专业技术力量不足，核心业务高度依赖厂家等困境，新能源公司下大决心、下大力气推行设备责任制，创新推出“风机承包、赛马比拼”模式，并沿着既定方向，蹄疾步稳、勇往直前。

　　精准划分承包责任。结合现役机组健康状况、机型特点等因素，调取风机历史数据，根据风机可利用率、故障次数、故障时长等指标，综合评估风机健康状态并进行排序，按照“同区域就近管理、同线路便于巡检、同机型降低适配成本”原则，将设备均衡承包给运维人员，配套制定“风机承包责任制清单”，实现“每台风机有专属管家、每项任务有明确标准、每次考核有数据支撑”。

　　创新效益激励机制。以设备为纽带，对人员、设备、绩效进行“绑定”，个人绩效与所承包风机指标挂钩，制定风电机组承包责任制奖励方案，各部门同向发力，层层压实责任，推动设备责任制全面落实到位。每月开展“三维度竞赛”：运维员之间比单机效能、班组之间比综合指标、场站之间比整体效益，依据竞赛结果综合打分，收入明细全员公开公示，让员工清晰掌握“每一分收入的来源”。在激励机制的推动下，合理拉大了薪酬分配差距，生产管理体系逐渐进步，带动了各场站各项指标持续向好。去年，15个风光项目荣获指标对标优胜场站，12个场站获评“无故障场站”管理成果，其中2个风电场首次获评“全年无故障风电场”，创历史最好水平，充分彰显出新能源公司在风电、光伏领域持续引领行业发展的强劲实力。

　　“赛马比拼”搭赛道。针对专业技术力量薄弱、人才梯队断层等问题，新能源公司以“赛场”为载体，构建“培养-选拔-使用”全链条机制，让人才在比拼中成长、在实干中出彩。依托实训基地强化“师带徒”与实战模拟，专业技术人员突出创新能力培养，管理人员强化专业与复合能力提升，搭建“以赛促训、以赛促学”平台，将竞赛成绩与奖励、破格晋升挂钩，畅通技能人才发展通道。近年来，先后有29名职工获得全国行业及集团公司、省公司级技能竞赛奖项，通过努力实现岗位晋升提拔达983人次，为系统内外输送优秀管理级技术人才达74人，“有为者有位”理念深入人心。

　　如今，走进新能源公司的各场站，曾经的“故障多发地”变成了“标杆示范场”，曾经的“被动运维”变成了“主动防控”，风机平稳运行、叶片匀速转动，设备高效运转，一线职工精神饱满、干劲十足，处处洋溢着蓬勃发展的生机与活力。

　　昔日困局破茧成蝶，今朝风场万象更新。新能源公司正以实干诠释初心，以实效承载使命，让老风场焕发新生机，让绿色动能奔涌向前，在践行“国之大者”的道路上，步履更加坚定，前景愈发光明。(完)(郭静雯)