中新网山西新闻5月7日电 春潮涌动启新程，实干担当正当时。今年以来，大唐山西新能源公司高标准贯彻落实集团公司、省公司各项部署要求，深刻把握“管理提升年”内在要求，将“任务书”转化为“征战图”，在实干中破解难题、在逆势中敢战敢胜，风电、光伏利用小时四大排名第一，结算电价高于省均，奋力拼出一季度“满堂红”。

　　“谋”字布局 擘画发展新蓝图

　　围绕“2026年怎么干，才能在发展大局中赢得主动、赢得优势、赢得未来？”的问题，该公司立足发展实际，审时度势、精准布局，科学谋定“1346”工作思路，明确“六大提升行动”重要抓手，各单位闻令而动、迅速响应，扛起新使命，勇担新任务，朝着新目标真抓实干、奋勇前行。

　　在谋划开局的基础上，该公司坚持发展一盘棋，始终将项目发展作为谋划落地的重要载体，持续推行“揭榜挂帅”，充分激发全员抓发展的主动性和创造性。深入践行“基因工程”理念，围绕省内重点开发县域深入开展资源摸排，精准挖掘优质风光资源，积极对接地方政府争取政策支持，成功与大宁县人民政府签订大唐大宁200MW光伏发电项目开发协议。

　　“严”字筑底 筑牢安全防护线

　　安全是高质量发展的前提，该公司坚持“重视、敏感、系统、高效”，从“人、机、环、管”四个方面堵塞管理漏洞，以严标准、严措施、严要求筑牢安全生产防线，确保一季度安全生产形势持续稳定。

　　该公司全面压实安全责任，严格执行安全生产“四项”刚性要求，聚焦安全生产、工程建设、防火等重点领域，开展专项排查整治行动，严惩重复频发缺陷，严控现场作业风险，圆满完成全国两会保电任务。深化设备“一机一策”精准治理，完成905台风机全覆盖排查，结合机组实际运行工况，制定风机故障专项攻坚方案，组建专项攻坚小组，聚焦高频典型故障开展深度技术攻关。持续深化风机运行参数分析，通过提前识别异常趋势、精准排查潜在隐患，实现早发现、早处置、早消除，有效避免非计划停机。

　　针对风机重复缺陷、频发问题进行周分析、月总结，对突出问题集中整治、快速清零，全面提升缺陷消除效率与设备稳定运行能力。风机台均故障次数同比减少44.49%，可控应发电量同比提升1.23%。

　　“精”字施策 夯实增效硬根基

　　该公司持续深化提质增效，坚持向市场要效益，向管理要潜力，锚定一季度“满堂红”目标，立足企业发展实际，以精细化管理破局、以精准化举措发力，将提质增效融入经营管理各环节、贯穿发展全过程。

　　该公司坚持以营销为龙头，向市场要效益，向管理要潜力，深化以精准气象预测为基础、以价格预测为核心的交易策略研究，提升现货市场快速反应能力，全面提升盈利能力，风电、光伏结算均价均高于省均。牢固树立“过紧日子”思想，可控费用同比压降33.59%，全力压降财务成本，综合融资成本较年初降低0.12个百分点，财务费用同比降低13.11%，降本增效成果显著。

　　实干笃行接续攻坚，乘势而上加压奋进。新能源公司将不断创新思路方法，强化举措落实，让“稳”的基础更牢靠、“进”的动能更强劲，推动各项工作不断提标、提速、提质、提效，奋力谱写高质量发展新篇章。(完)(郭静雯)