中新网山西新闻5月20日电 近日，华阳集团在煤矿单位全面推行“巷长制”管理，进一步压实顶板管理责任、有效防范遏制顶板事故，促推矿井安全有序生产。

　　煤矿顶板“巷长制”管理体系，即成立由矿长为总巷长，副总师及以上人员为巷长(兼顶板巡查小组组长)的“巷长制”顶板管理领导组，设立“巷长制”管理办公室，成立巷道顶板巡查小组，明确各小组包保责任范围，实行挂牌管理，确保井下所有在用巷道全覆盖。要求巷长公示牌板吊挂在巷道开口10米范围内的显著位置，公示巷道名称、巷长姓名、所在部门、监督电话、责任范围和巡查日期等内容。

　　结合实际，各煤矿单位严格全流程管控，实行支护质量终身责任制。明确在用巷道的包保人员、包保内容，建立定期巡查制度。开展顶板安全风险评估，根据评估结果明确所有巷道巡查频次，督促各巡查小组对所包保责任巷道定期组织安全巡查，主要巡查支护质量和矿压监测管理等内容。同步建立巡查台账，及时记录隐患问题，安排队组进行整改，整改完成后由巷长验收确认，实现闭合管理。加强对管理、操作人员岗位标准流程及安全风险的培训，抓好班组长开工前安全确认及岗位人员作业前安全风险辨识处置，严格执行敲帮问顶、临时支护，加强巷道支护质量检测及顶板动态监测管理，有效防控顶板事故。

　　为保障煤矿顶板“巷长制”管理体系高效推进，该集团将通过日常检查对各矿落实情况进行指导、服务、监督，针对未按期完成制度制定、现场挂牌及巡查台账设立等的煤矿主要负责人按照经营业绩考核办法进行处罚，对工作推进缓慢、敷衍了事的，月度专业评价实行一票否决。各煤矿单位要建立考核制度，保障顶板管理所需资金、技术、人才、材料等投入，每月组织召开“巷长制”月度例会，对巡查小组当月巡查整改情况进行分析总结及奖惩兑现。(完)