中新网山西新闻8月28日电 今年以来，驻晋央企中化二建集团有限公司紧扣培育新质生产力这一核心，深入践行“四新”要求，以改革创新为强劲引擎，切实增强核心功能、提升核心竞争力，在转型发展新征程上迈出坚实步伐。

　　公司坚持思想破冰引领行动突围，各级党组织开展专题研讨百余场，精准查摆问题百余项。领导班子聚焦制约高质量发展的思维盲区与路径依赖，深挖根源、制定举措，形成高质量报告。两级总部主动对标行业标杆，在管理理念与运营模式上找差距、取真经，全面凝聚起干事创业的思想共识。

　　科技创新层面，公司加速数智化转型，研发并持续优化“二化建鸿枢”AI智能体，成功建成四大核心智能体，为项目装上“智慧大脑”。自主研发的《化工工程焊缝无损检测智能技术开发》项目入选中国化学工程“星火计划”。同时，主导发布团体标准，参与国际标准编制，逐步实现从“技术跟随者”向“规则制定者”的跨越。

　　机制革新方面，公司将“三张计划表”及系列专项行动嵌入数字化系统，推行红橙黄风险预警与月度下沉督导机制，形成“启动先策划、策划即评审、交付必复盘”的精益管理闭环。印发2026年“五制”总体实施方案，优化内控权限清单。同时，出台专项管理文件，细化非领导干部参与重点专项工作的绩效配套细则，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的刚性导向；常态化开展领导班子配置分析研判，持续优化班子结构。

　　人才培养上，建立“总教练+主教练+助教+师傅”四级网格体系，联合浙江大学举办90后优秀青年干部能力提升培训班，推荐干部参加国资委2026年春季学期青干班，并开展首期总工程师综合能力提升专项培训，全面夯实人才干部蓄水池。

　　作风建设上，公司深度践行“工作首问制”，创新领导带班蹲点服务机制，部门主要负责人常态化下沉分子公司一线，从“遥控指挥”转向“现场解题”，向“复印机式执行”“走过场式落实”“差不多式应付”等不良作风亮剑。扎实推进劳务实名制标准化建设，同步开展实名制管理与农民工工资支付专项检查，闭环处置各类欠薪线索，治理成效获中国化学工程通报表扬，树立了良好企业社会形象。(完)(孙博鑫)